Charakteristika jednotlivch typov

Dominantn typ tvoria udia, ktor:

• maj tendenciu prebera kontrolu,
• sa orientuj na tvorbu vsledkov,
• si neradi robia poznmky,
• plnuj len trkovito (nrtok),
• sa snaia odstrni zlodejov asu,
• sa dobre ctia vtedy, ke s veci hotov,
• pracuj plynulo,
• pracuj hekticky a chaoticky na viacerch lohch naraz.

Iniciatvny typ tvoria udia, ktor:

• chc by vypout,
• motivuj a presviedaj ostatnch,
• asto menia priority,
• pracuj na viacerch lohch,
• sa radi nechaj prerui a asto preruia ostatnch,
• s optimistick plnovai,
• maj tendenciu k spontnnym akcim,
• nenvidia detaily,
• maj na pracovisku chaos,
• potrebuj k lepej organizcii vonkaj tlak.

Stly typ tvoria udia, ktor:

• maj radi stabilitu a harmniu,
• pracuj pomaly, preczne a spoahlivo,
• s spravidla dobre zorganizovan,
• si zakladaj na dobrch vzahoch a neradi hovoria nie,
• neobubuj termnovan prce: uprednostnia menej srne lohy,
• postupuj od jednej lohy k druhej,
• ak pracuj na viacerch lohch, ctia sa preaen.

Svedomit typ tvoria udia, ktor:

• nemaj radi neprjemnosti,
• pracuj preczne a presne,
• sa asto stratia v detailoch,
• plnuj detailne a dlho, niekedy aj na kor realizcie,
• maj dobre premyslen priority,
• maj niekedy a prli vea priort,
• na podloenie vlastnch tvrden spracuj vea informci,
• nepriaznivo reaguj na ruiv vplyvy.

Ako zlepi manament asu poda Lothara J. Seiwerta Dominantn typ:

• urite si priority a psomne si zaznamenajte, o je pre vs dleit,
• projekty premyslite do detailu a odhadnite potrebn as,
• doprajte ostatnm trocha viac asu a nepreaujte ich viacermi vecami naraz,
• nepreruujte ostatnch pri rei a sstredene ich povajte,
• menej sate a viac spolupracujte,
• najskr sa zamyslite, a potom konajte,
• uvonite sa a obas nerobte vbec ni.

Iniciatvny typ:

• pracujte dsledne na zaatch projektoch, rozpracovan lohy ukonite skr, ako zanete nieo nov,
• nenechajte sa vyruova a poas prestvok sa neoddvajte dennmu snvaniu,
• nenechajte sa zlka nedleitmi lohami, napte si tzv. To Do zoznam a urite si priority,
• dajte svojmu du viacej truktry a sebadisciplny, v plnovai si pevne naplnujte cel de,
• upracte si pracovn stl a vyprzdnite zakladae na materily,
• obmedzte as na klebetenie.

Stly typ:

• hadajte nov postupy, ktor by vs rchlejie priblili k vsledkom,
• skste urchli prcu,
• porate sa s ostatnmi o stanovench prioritch,
• viac si dverujte: uchopte iniciatvu do vlastnch rk a sami riete problmy,
• pracovn de zanite skr, aby ste sa vyhli asovmu stresu,
• viac myslite na vsledky, menej na mnostvo prce,
• na zmeny sa pozerajte pozitvne.

Svedomit typ:

• zhodnote as potrebn na plnovanie: koko zostva na realizciu,
• koncentrujte sa na vsledky, nie na perfekcionizmus: dobr je niekedy lep ako perfektn,
• nemete vyli vetky rizik: rozhodnite sa, aj ke nemte vetky informcie,
• stanovte si prsny asov limit na jednotliv lohy,
• stanovte si relne ciele,
• udia s dleitej ako smernice: bute povonej v oakvaniach voi sebe a inm.

Zdroj: Lothar J. Seiwert: Wenn Du es eilig hast, gehe langsam.

Prbuzn lnky:
Cesta k efektvnemu manamentu asu
Praktick tipy na lepie vyuvanie asu
tvrt genercia manamentu asu