Uiaca sa organizcia je len idelom i vziou toho, o sa snaia dosiahnu mnoh manari na celom svete. Neustle zdokonaovanie je neutchajci proces, v ktorom udia na vetkch organizanch stupoch postupne zvyuj svoju schopnos dosahova elan vsledky

     Schopnos organizcie neustle sa zlepova odliuje vazov od ich nasledovnkov. Neexistuje nijak recept na spech. spench vak spja minimlne jeden aspekt: chc sa naui ako nieo urobi, chc djs na to ako vyriei problm, ako zdokonali vrobok, postup i procedru... ako vytvori nieo nov. Proces tvorby hodnt je jednm z najvch zdrojov vntornej motivcie, ktor poha ud dopredu.

Uiaca sa organizcia je zrove motivciou pre vetky talenty vo vaej spolonosti. Pomha dosiahnu najvy vkon a sasne vntorn uspokojenie a sebarealizciu.

Oplat sa silie, ktor potrebujete vynaloi, aby ste vybudovali uiacu sa organizciu? o m jednotlivec z toho, e pome osobne rs kolegovi? Ak s prnosy pre jednotlivca a vau spolonos?

Vae silie sa urite vyplat. Argumentov za je vea, medzi rozhodujce patria:

Inovcie a zmeny

Uiaca sa organizcia je zaloen na inovcich, experimentovan a zavdzan novch vec. Nie je ahk urova trendy vvoja, navye vvoj si vyaduje vysok investcie. To vak neznamen, e muste budova laboratri a vskumn stavy. Ak bude vaa podnikov kultra zaloen na podpore iniciatvy, pokusov, omylov, a teda uenia, ovea astejie sa zrod nieo nov. Na zaiatku sa prejav len zopr odvlivcov, neskr sa pripoja al. Ma npad nesta, je potrebn prekona vlastn pohodlnos a zrealizova svoj sen!

V praxi to bude znamena stle nov a kvalitnejie sluby, ktor pritiahnu srdcia zkaznkov. Naute ich, e od vaej znaky mu pravidelne oakva nieo nov. Zvite tm zujem o v produkt a vybudujete si stabiln vzahy s verejnosou.

Rchlejie dosiahnutie kvalitnejch vsledkov

Ako zska potrebn energiu? Vaich ud potrebujete naui, aby zvldali oraz vyie tempo: Robte oraz viac a rchlejie! Nejde vak o mnostvo asu, ale o mnostvo a kvalitu vykonanej prce a dosiahnutch cieov.

Postarajte sa o to, aby sa sebazdokonaovanie stalo zkladnou poiadavkou pre prcu vo vaom tme: Vysok ohodnotenie, vysok vkon. Prca v prestnom tme by toho mala by hodna.

Trend je jednoznan. Lder na trhu mus podporova ud, ktor chc alej rs a by oraz lep. Je to zkladom ducha uiacej sa organizcie.

anca dosta sa bliie k zkaznkovi

Na trhu je urite viac spolonost, ktor ponkaj porovnaten produkt ako vy. Preto potrebujete stle prina nieo nov. Zkaznka potrebujete zauja a pritiahnu.

Najskr zanite s budovanm vzahov so starmi zkaznkmi. Kto u vs u raz nakpil, prde op. Ako budujete vzahy so zkaznkmi? Ako ich udriavate?

Cenn nvrhy nemuste hada len vo firme. Sptajte sa starch zkaznkov, ktor u viackrt vyuili sluby vaej spolonosti. A nezabudnite: Klopte na znme dvere! Za nimi vs poznaj a ak prdete s niem novm, ste na najlepej ceste znovu oslovi.

liapnutie konkurencii na krk

Ak ste rchlej ako ostatn na trhu, mte lep produkt, ktor navye stle zdokonaujete, a v pracovn tm je naden pre svoju prcu, vai konkurenti bud ma ak sny. V tom ase vak vy pjdete vlastnm tempom dopredu a budete sa im oraz vmi vzaova.

Odmena pre vaich zamestnancov

Kad chce by lep. To neplat len pre v vzah s konkurenciou. Na podobnom princpe to funguje aj vo vntri vaej spolonosti.

Podporte vntorn saivos poskytnutm prleitosti na osobn a profesijn rast vaich ud. Je ou aktvna podpora vzdelvania zamestnancov. Ak budete ud povaova za vae najvie aktvum, urite vm to vrtia.

Zmenen atmosfra sa prejav novm prstupom k prci. Kad de bude prina nieo nov, bud sa otvra nov monosti. To je dostaton dvod na to, aby sa vai udia teili do prce.

Nov atmosfra a zmena podnikovej kultry sa spja aj s otvorenm komunikcie. Kad bude mc poveda, o m na srdci. M to vek vznam prve vtedy, ak si udia zan navzjom dverova. Ak prines nov mylienku a bude sa na nej vone alej pracova. Kad bude mc prispie a pomc autorovi mylienky dosta sa alej. Bliie k realizcii.

Podpora tmovho ducha

Tm znamen pre vinu ud nieo vie, ako s oni sami. Znamen to monos spoahn sa na kolegu, zdieanie loh, monos rozdelenia prce poda toho, kto o lepie zvlda. V tme rob kad na svojej lohe, avak jeho vkon je zrove dopan prcou ostatnch lenov. Vhodou je prve vzjomn dopanie. Niekto, kto predtm nerozumel marketingu, sa pri prci s kolegom zoznmi s obsahom jeho prce, o neskr me vyui.

Preo sa oplat prs do prce

Najvou vhodou vetkch zmien, ktor do organizcie prichdzaj zavedenm uiacej sa organizcie, je motivcia.

Vai udia bud ma vie monosti dosta prcu, ktor ich vntorne napa. Navye bud nies as zodpovednosti za svoje lohy, a teda aj pocit spoluvlastnctva vsledku.

Monos podstpi riziko, urobi chybu, da si poradi od kolegu a naui sa nieo nov. Vsledkom kolobehu pokus omyl zlepenie je v poet inovci a najm via rados z prce.

Energia, ktor investujete do vytvrania uiacej sa organizcie, sa vm vrti. Monos urobi nieo viac a prispie k spechu spolonosti na trhu a navye vidie relne vsledky vlastnho snaenia ud odjakiva priahovala. Dajte tto monos aj vaim pracovnkom.

Zdroje:

• www.world.std.com
• P. Senge, R. Ross, B. Smith, Ch. Roberts, A. Kleiner: The Fifth Discipline Fieldbook, 1994