Vydanie: 5/2002
Vylo: 28. janura 2002
Motto: ud musm nasledova. Som ich vodca. - Benjamin Disraeli

Z obsahu:
1/ Editoril
2/ Tmy a pracovn skupiny
3/ Tmov roly
4/ Dverova nie je ahk...
5/ Nali sme na internete
6/ Na zamyslenie
7/ Impressum

Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente. Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.

1/ Editoril

Kto doke zorganizova skupinu ud a vytvori tm, zska ovea v potencil na dosiahnutie stanovench cieov. Zvldnu organizciu tmu nie je ahk a znamen prcu navye. Koordintor alebo vedci m na starosti objasnenie ciea, udranie nadenia pre spolon vec, administrciu tmu a neraz aj rieenie rznych skupinovch konfliktov.

V odbornej a populrnej literatre manamentu sa v minulosti vea psalo o dleitosti budovania tmov. Neskr sa vak ozvali aj protireiv hlasy, poda ktorch mu individulni pracovnci dosiahnu ovea lepie vsledky.

Rozhodnutie asto zostva v rukch manamentu. Vytvori tm, alebo podpori jednotlivcov? Rieenie zvis najm od povahy lohy a ud, ktor s k dispozcii.

V praxi asto vznikaj dvojice spolupracovnkov. ako poveda, i aj dvaja udia tvoria tm, alebo s niekde na pomedz.

Je znmych mnoho produktov, ktor s vsledkom snaenia malej skupiny ud. Je to ich mylienka, zasadili sa za jej realizciu od samho zaiatku. Preli nevou manamentu a dotiahli ju do spenho, ziskovho konca.

Najbliie dve vydania sa budeme zaobera tmami.

Navtvte ns ete dnes na adrese www.hrweb.sk. Kad tde v pondelok tu njdete nov Newsletter, lnky a monitoring vybranch mdi.

2/ Tmy a pracovn skupiny

Devdesiate roky 20. storoia boli dekdou tmovej prce. V popred stlo budovanie tmov, empowerment, tmy ampinov... Po rokoch heroickej oslavy tmov nastalo krtke vytriezvenie. Slovo tm sa asto pouva len ako mdny doplnok, ako krajie synonymum pracovnej skupiny. S tmy naozaj tak efektvne, ako sa o nich tvrd?

Zkladn rozdiely medzi tmami a pracovnmi skupinami

Tmy s zaloen na kolektvnej prci. Ich lenovia vykonvaj jednotliv innosti spolone. Jednotlivec by nikdy nemohol dosiahnu tak pozitvny efekt, ak by nemal k dispozcii vsledky prce kolegov.

Pracovn skupiny stavaj na kvalite kadho jednotlivca. Ich lenovia pracuj samostatne. Vsledky ich innosti jednotlivo prispievaj k spolonmu cieu. Zsluhy mono ahie prideli jednotlivcovi za jeho individulny vkon.

lenovia tmu sa ovea viac dopaj. Stieraj sa hranice prspevkov jednotlivca.

Skuton hranica medzi tmom a pracovnou skupinou je vemi jemn. Rozdiel medzi nimi mono na prv pohad rozpozna len vemi ako.

Tmy stavaj na sile skupiny ako celku, pracovn skupiny na sile jednotlivcov. Aj v tme mono kompetencie a zodpovednos priradi konkrtnej osobe. Keby len tmu pracoval sm, vsledok jeho innosti by nikdy nedosiahol tak ist pozitvny efekt. Chbalo by mu synergick psobenie ostatnch lenov tmu.

Negatvny vplyv zamieania oznaenia v praxi

Hrozba nesprvneho aplikovania tmu a tmovej prce sa me prejavi negatvnym vplyvom na celkov vsledok. Jednotlivec me poda nadpriemern vkon. Jeho prca a konen vsledok s vak natoko podmienen prcou ostatnch lenov, e projekt i loha nakoniec me dopadn nespene.

Zabrni sa tomu d zvenm vhod aplikovania tmovej a skupinovej truktry. Je potrebn skupinov alebo individulna zodpovednos? Mono vyti samostatn a jasn cie jednotlivcovi, alebo je vhodn vyti spolon cie tmu?

Medzinrodne uznvan odbornci na tmov prcu a konzultanti McKinsey, J. R. Katzenbach a D. K. Smith radia: Ak mte monos necha odpove na otzku Budeme tm alebo skupina?, otvoren, urobte to.

Rozhodnutia bu/alebo maj absoltny charakter a mu obmedzova. Niekedy je vhodnejie pracova ako skupina, inokedy ako tm. Plat to najm v dlhodobejch kolektvoch.

Existenciu relneho tmu podmieuj urit vahy:

• Je jasne vyten cie s monosou vyhodnotenia vsledkov?
• Vyaduje si stanoven loha spoluprcu zamestnancov z viacerch oddelen?
• Ide o jedinen alebo rutinn zleitos?
• Podporuje manament silie tmu?

Viac sa mete dota v lnku Tmy a pracovn skupiny:

Podnety na zamyslenie

Pracujete viac v tmoch alebo v pracovnch skupinch?

Pouvate asto nzov tm, aj ke ste v skutonosti pracovn skupina?

Ak s vae sksenosti s tmovou prcou?

Funguje kolektvna zodpovednos?

Synergia... je to len pekn teoretick nzov alebo nieo viac?

Osobn Knowledge Management

Cenn mylienky sa asto zjavia len na chvu a potom upadn do zabudnutia. Niekedy sta ich formulcia, inokedy je vhodn ich archivova.

Zapte so podnety, na ktor ste prili. Zalote si v vlastn osobn Knowledge Management.

Diskusia itateov, zdieanie mylienok a sksenost na HRweb.sk

Zaujmaj ns vae sksenosti s prcou v tme. Radi by sme na strnkach HRweb.sk vytvorili priestor pre vae prspevky a diskusiu itateov.

Vae postrehy zasielajte na adresu . Ich uverejnenie budeme s vami konzultova. V prpade, e chcete vystupova anonymne, napte nm to.

3/ Tmov roly

Stava na prednostiach jednotlivch ud a koordinova innos tmu je hlavnou lohou tmovho ldra. Ako vplva osobnos jednotlivca na skupinov vkon?

Tmov rola je jednou z najzkladnejch charakteristk, ktorou jednotlivec prispieva k celkovej innosti tmu. Predstavuje sprvanie jednotlivca, ktor mu je vlastn a ktor je tm schopn akceptova.

V on-line verzii lnku sa mete dozvedie viac o tmovch rolch poda Mereditha Belbina, uznvanho odbornka na tmy. Na porovnanie uvdzame aj rozdelenie tmovch rol v zvislosti od funkcie jednotlivch lenov tmu poda Johna Spencera a Adriana Prussa.

M. Belbin vychdza skr z osobnostnch charakteristk. Rozliuje dev tmovch rol: realiztor, koordintor, formova, inovtor, hada zdrojov, pozorovate, stmeova, dokonovate a pecialista.

Realiztor je prakticky orientovan. Jeho zkladnm prnosom je aplikovanie a realizovanie npadov v praxi.

Koordintor je vodca tmu. Stavia na prednostiach jednotlivch lenov.

Formova prina do tmu vea vntornej energie. Je nadchnut mylienkou a stva sa motorom innosti.

Inovtor je tvoriv zloka tmu. Ke treba prinies nov npady alebo prispie do diskusie niem neoakvanm, je rad na om.

Hada zdrojov nadene vta vetko nov a je nesmierne zvedav. Jeho vlastn mylienky nie s a tak originlne, jeho silnou strnkou je rozvjanie mylienok ostatnch lenov tmu.

Pozorovate je konzervatvnej, odmeranej a tich. Mysl kriticky a asto zvauje efektvnos npadov. Jeho postrehy s cenn.

Stmeova si zaklad na medziudskch vzahoch. Psob priatesky a vytvra dobr atmosfru.

Dokonovate sa sstreuje na detaily. Podrobnosti dotiahne do plnej dokonalosti.

pecialista je odbornk vo svojej oblasti. Psob ako odborn garant.

Na zklade prirodzenej lohy lenov tmu urili J. Spencer a A. Pruss desa tmovch rol: vizionr, pragmatik, prieskumnk, podnecova, rozhodca, posol mieru, velika, kou, knihomo a spovednk.

Mte zujem dozvedie sa viac? Bli opis jednotlivch rol poda M. Belbina a J. Spencera a A. Prussa njdete v on-line verzii lnku Tmov roly:

4/ Dverova nie je ahk... (od Jana Tinchera)

Chcete veri uom? Chcete vedie, ako im dverova? Ako chcete v skutonosti vedie, ako dverova uom?

Je to naozaj vemi jednoduch. Podob sa to na klasick recept, take dvajte dobr pozor.

Dverovali ste niekomu v minulosti a on zlyhal? Spomete si na t situciu. o ste vtedy ctili?

Kad pozn ten zvltny pocit kdesi hlboko vo svojom vntri. Viete sa rozpamta, o sa dialo, ke ste sa rozhodli tej osobe dverova? V tej minte, ke vm povedala: Dverujte mi, ja vs nesklamem., ale sklamala? o nasledovalo hne potom?

Mali ste pred sebou jasn predstavu: Viem, e to neurob. Sprevdzal vs zreten pocit istoty vo vaom vntri? o vm hovorilo vae podvedomie?

Alebo ste najskr pouli vlastn mylienky a vntorn pocit priiel o nieo neskr? A a napokon sa vm v mysli vynoril obraz: Neurob to.?

Je tu ete jedna monos. Prv bol pocit, potom vizualizcia a a nakoniec prili na rad vae vlastn mylienky.

Pozrite sa na to ete raz. Niekto vm povie, e pre vs nieo urob. o vm prde na um ako prv? Prichdza prv rozum: Nie, tak toto nedopadne dobre!? Alebo najskr vidte konkrtny obraz alebo vs najskr opant zvltny pocit? Uvedomte si sled tchto troch vnemov: najskr vidie alebo myslie alebo cti. Poradie je podmienen vam osobnostnm profilom.

Zistte, e vae telo spa ten ist program vdy, ke nemte niekomu dverova. Znamen to, e sled spomnanch troch vnemov prebehne vdy v rovnakom porad.

Tto rada vs me niekedy pomli, a preto je vhodn uisti sa o pravdivosti vho podvedomho sudku.

Spomete si na in situciu. Tento raz ste niekomu plne dverovali a oplatilo sa vm to. Ak sled vnemov vtedy prebiehal? Mali ste dobr pocit hlboko vo svojom vntri, prjemn obraz v mysli a pozitvne mylienky? Skste si spomen na in prpad, ktor dopadol podobne spene. Prebehla procedra rovnako? Mono.

U viete, preo niektor udia kontatuj: Vedel som to! Nieo mi hovorilo, e to vyjde!?

Venujte pozornos rozlinm veciam, ktor sa vm prihodia.

Teraz viete, ako to mete vyui vo svoj prospech. Ke poctite rovnak podnety ako vtedy, ke ste niekomu nemali dverova, zastavte sa! Nedovote, aby to pokraovalo. Povajte svoj vntorn hlas. udia asto hovoria nieo, o si nemyslia. To, e vm nieo zatajuj, mete vycti z neverblnych signlov. Vae telo ich doke odkdova. Dleit je uvedomi si ich a kona poda nich.

Vetci udia maj urit nvody, ktor mu pouva vtedy, ke ich spoznaj. Ke mte pocit, e cesta, ktor ste si zvolili, nie je sprvna, zastavte sa. Je len mlo ud, ktorm sa ned dverova. Kad vak chce vopred vedie, ktor to s. Teraz u viete ako na to. Vea astia.

Jan Tincher, Copyright 2001 (vetky prva vyhraden).

Mte zujem o bezplatn telefonick radu od Jana Tinchera, hypnoterapeuta a odbornka v neurolingvistickom programovan? Viac informci mete zska na adrese http://www.tameyourbrain.com/subscribe.htm.

Ak mte zujem, tento text mete reprodukova. Podmienkou je jeho nekrten a nezmenen verzia a uvedenie autorskch prv. Oznmte nm, prosm, kedy a kde sa objavil. akujeme.

Jan Tincher, nrodne uznvan expert v hypnoterapii a neurolingvistickom programovan ponka bezplatn 30-mintov telefonick rozhovory. Viac informci mete zska na adrese http://www.tameyourbrain.com/subscribe.htm.

Na vae reakcie sa teme na adrese .

5/ Nali sme na internete

lnok J. R. Katzenbacha a D. K Smitha
http://jan.ucc.nau.edu/~dlk/team.def.html

Archv a 285 lnkov nielen o udskch zdrojoch
http://www.managerwise.com/

Portl o kouingu, komunikcii, manamente, marketingu a zdrav
http://www.resource-people.de/

Nali ste zaujmav strnky na internete? Vae tipy nm mete zasla na adresu .

6/ Na zamyslenie

Tento tde sme pre vs pripravili krtku zbierku cittov spolu s otzkami a podnetmi na zamyslenie.

Na to, aby lovek dokzal hory prena ho, sta pre vec nadchn. - Jean de la Fontaine

• Ste pre vau prcu nadchnut?
• o potrebujete na to, aby ste dokzali s ahkosou majstrova zloit situcie?
• m inpirujete vae okolie?

Vina cennch objavov bola pred vynjdenm vyhlsen za nerelne. - Earl Nightingale

• Nie vetky objavy musia by nevyhnutne komerne vyuiten a patentovan. Existuj malikosti vednho da, ktor doku potei. Mal zlepovky, nov informcie, nieo o pome.
• Kedy ste naposledy pouli niekoho poveda To nie je mon. To nepjde. To je prli komplikovan.? O pr hodn alebo dn niekto priiel s elegantnm monosou ako tento zdanlivo nerieiten problm prekona...
• Poznte t situciu? Stalo sa to aj vm? Niekedy je rieenie na dosah, treba len usilovne hada a nevzdva sa. o je vlastne relne a o nie?

lovek potrebuje problmy a zmeny. Pre skuton zdravie s pre neho nevyhnutn... - Carl Jung

• Ak zmeny vs akaj v najbliom obdob?
• V om mu by pozitvne a v om nie?
• Ako z toho vyai maximum?
• U ste sa na ne pripravili?

V najbliom vydan budeme pokraova v tme zameranej na tmy. Najbliie vydanie vyjde v pondelok 4. februra. Navtvte ns na adrese www.hrweb.sk.

7/ Impressum

Ak chcete Newsletter dostva bezplatne priamo do vaej e-mailovej schrnky, kliknite sem.

Kontaktn adresa: .