Newsletter HRweb.sk priamo do vaej e-mailovej schrnky.

Vydanie: 15/2002
Vylo: 11. aprla 2002
Motto: Na spech vaej spolonosti u nesta iba osobn rast jednotlivca.

Z obsahu:
1/ Editoril
Zelen pre uiacu sa organizciu
Naui sa vidie celok a jeho asti zrove
2/ Tip pre osobn rozvoj: Dverujte intuitvnym intinktom
3/ Nali sme na internete
4/ Na zamyslenie
5/ Impressum

Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente.

Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.

Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG.

Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie.

1/ Editoril

Nosn tma aktulneho vydania: Uiaca sa organizcia.

Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:

• Zelen pre uiacu sa organizciu
• Naui sa vidie celok a jeho asti zrove

Mte zaujmav sksenosti s aktulnou tmou? Pracujete v spolonosti, ktor vyuva princpy uiacej sa organizcie? Vemi radi by sme privtali vae prspevky a reakcie na nae lnky.

V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu.

Nov lnok: Zelen pre uiacu sa organizciu

Uiaca sa organizcia je len idelom i vziou toho, o sa snaia dosiahnu mnoh manari na celom svete. Neustle zdokonaovanie je neutchajci proces, v ktorom udia na vetkch organizanch stupoch postupne zvyuj svoju schopnos dosahova elan vsledky.

Schopnos organizcie neustle sa zlepova odliuje vazov od ich nasledovnkov. Neexistuje nijak recept na spech. spench vak spja minimlne jeden aspekt: chc sa naui ako nieo urobi, chc djs na to ako vyriei problm, ako zdokonali vrobok, postup i procedru... ako vytvori nieo nov. Proces tvorby hodnt je jednm z najvch zdrojov vntornej motivcie, ktor poha ud dopredu.

Uiaca sa organizcia je zrove motivciou pre vetky talenty vo vaej spolonosti. Pomha dosiahnu najvy vkon a sasne vntorn uspokojenie a sebarealizciu.

Oplat sa silie, ktor potrebujete vynaloi, aby ste dosiahli uiacu sa organizciu? o m jednotlivec z toho, e pome osobne rs kolegovi? Ak s prnosy pre jednotlivca a vau spolonos?

Vae silie sa urite vyplat. Argumentov za je vea, medzi rozhodujce patria:

• Inovcie a zmeny.
• Rchlejie dosiahnutie kvalitnejch vsledkov.
• anca dosta sa bliie k zkaznkovi.
• liapnutie konkurencii na krk.
• Odmena pre vaich zamestnancov.
• Podpora tmovho ducha.
• Preo sa oplat prs do prce.

Viac o jednotlivch bodoch sa dozviete v on-line verzii lnku.

Zaujal vs lnok?

On-line verzia lnku na HRweb.sk: Zelen pre uiacu sa organizciu

Reakcia na lnok: .

Nov lnok: Naui sa vidie celok a jeho asti zrove

Nzory na nepretrit vzdelvanie a neustle zvyovanie vlastnch schopnost s nmetom mnohch diskusi v literatre a mdich. o sa skrva pod pojmom uiaca sa organizcia odhauje Peter Senge v klasickom diele literatry manamentu Piata disciplna.

Uiaca sa organizcia je ako vynlez, pe Peter Senge v legendrnej knihe Piata disciplna.

Vedci rozoznvaj dve fzy vvoja. Nov objav sa najskr vynjde. Stane sa tak najastejie v laboratriu. Konen spotrebite z neho bude mc ma prospech a po uplynut uritho asu. Tento moment sa nazva inovcia objav sa zane hromadne vyrba a producentovi za zan plyn zisky.

Uiaca sa organizcia sa v sasnosti dostva do fzy inovcie. Koncept u nie je potrebn vynachdza a ani znova objavova. Nastala zloitejia fza jeho realizcia.

Zkladnm pilierom tzv. piatej disciplny, ako uvdza P. Senge, je systmov (holistick) myslenie. Je odrazovm mostkom k alm tyrom nstrojom, ktor by mala modern organizcia rozvja:

• osobn majstrovstvo,
• zmena mylienkovch modelov,
• spolon vzia,
• tmov uenie sa.

Systmov myslenie

Systmov myslenie je nadstavbou tradinho myslenia, ktor uprednostuje jednosmern pohad. Na rozdiel od linerneho myslenia integruje viacero pohadov na jeden problm a sna sa hada prepojenia, ktor medzi nimi existuj. Vzjomn interakcia pomha lepie pochopi skuton priny vzniku problmu. Tie sa najastejie nachdzaj v hlboko zakorenench vzoroch myslenia.

Osobn majstrovstvo

Kad lovek m na zaiatku urit mylienku, odhodlanie zvazi a zmeni svet. Po istom ase odhodlanie pominie a upadne do zabudnutia.

Niektor udia si doku udra svoju osobn vziu poas dlhch rokov a stle pracuj na jej dosiahnut. Z povahy samotnej vzie vyplva, e sa asom men. Vzia znamen obraz budcnosti, ktor chcete dosiahnu. Osobn majstrovstvo znamen udra si poas celho ivota vntorn motivciu, ktor je hybnou silou na dosahovanie novch spechov.

Mylienkov modely

Vae predchdzajce sksenosti vplvaj na sasn rozhodnutia prostrednctvom zabehnutch vzorov myslenia zapsanch hlboko vo vaom podvedom. Vzory myslenia sa asto prejavuj vo forme predsudkov.

Spolon vzia

Na vytvran podnikovej vzie by sa mali zastni vetci zamestnanci. Je to najm preto, e vzia, misia a hodnoty by mali predstavova nieo, o zdruuje vetkch ud v organizcii. Ich cieom je zjednoti snahu vetkch zamestnancov a poskytn im energiu na napanie vytench smerov.

Ak vai zamestnanci nemaj osobn vziu a priestor ako vplva na spolon vziu, stane sa len formulciou na papieri, a nie zdrojom nadenia pre prcu.

Tmov uenie sa

Tm ma schopnos podva v vkon ako jeho jednotliv lenovia samostatne. Tmov uenie sa predstavuje prostriedok na prekonvanie osobnch barir a prehlbovanie vzjomnej komunikcie. Jednm zo zkladnch nstrojov je dialg, teda v prvom rade schopnos pova a argumentova bez zujmu presadi za kad cenu vlastn nvrh.

Zkony uiacej sa organizcie

• Zklad dnench problmov poloili verajie rozhodnutia: Niektor rieenia posvaj problmy z jednej asti systmu do druhej. Nemus by vbec ahk odhali podobn rieenie, pretoe oba problmy sa prejavia rznym spsobom.
• m vmi sa snate, na tm v odpor narazte: Vyrovnvajca sptn vzba psob proti snahm, ktor ste vykonali na zmiernenie situcie.
• Obyajn rieenia ved sp k problmu: Jednoduch rieenia, ktor s jasn na prv pohad, nemusia vdy problm vyriei. Podobne ako v predchdzajcom prklade je vhodn najskr sa zamyslie nad irmi svislosami, teda nad vetkm, o me vplva na problm.
• Odstrnenie symptmov je nronejie ako odstrnenie problmu: Je dobr zamyslie sa nad tm, o je skutonou prinou vzniknutho problmu, i sa nesnate riei len jeho symptmy. lohou dlhodobho rieenia je posilni samotn systm v boji proti problmu, ktor ste identifikovali ako podstatn.
• Najmenej oakvan zmeny mu prinies najlep vsledok: Ak rieite problm a dokonale poznte jednotliv asti jeho celku, ete vdy nemuste prs na rieenie. Ak poznte asti, ale nepoznte princp, na zklade ktorho funguj, len ako urobte sprvne rozhodnutie.
• Rozhodnutia bu alebo: Niektor veci nemete ma naraz v tom istom ase. Nemete naraz zniova nklady a zvyova kvalitu. To, o nie je mon v krtkom asovom horizonte, sa me vyplati v dlhodobom horizonte. Naprklad investcia do modernho a spornejieho zariadenia.
• Ke rozdelte slona na dve asti, nevznikn dva slony: Predstavte si, e vo vaej spolonosti vznikne konflikt medzi viacermi oddeleniami. Kad oddelenie vnma problm z inho uhla pohadu. Me vznikn es rznych pohadov na ten ist problm. Na tom, e nieo nefunguje, sa spravidla podieaj vetky asti svojm dielom. Nie je to len chyba oddelenia, v ktorom sa problm prejavil najvmi. Vzniknut situcia sa d rozdeli na viacero ast, avak stle rieite ten ist problm, ktor postihuje vetkch zastnench.

Posun zamerania z ast na celok

Systmov myslenie sa zameriava na vnmanie celku. Radej skma vzahy ako veci a radej pozoruje meniace sa truktry ako statick obrzky. aisko spova v komplexnom vnman, aj ke aj tu psob relne obmedzenie loveka absorbova mnostvo podnetov a informci prichdzajce z vonkajieho prostredia.

P. Senge nazva systmov myslenie piatou disciplnou, pretoe na jeho praktizovanie je potrebn rozvin zvyn tyri disciplny: osobn majstrovstvo, mylienkov modely, spolon vziu a tmov uenie sa.

Na budci tde sa bliie pozrieme na tyri zkladn piliere uiacej sa organizcie a na to, o treba robi, aby ste ich mohli aplikova vo vaej spolonosti.

Viac sa dozviete v on-line verzii lnku.

Zaujal vs lnok?

pln verzia lnku na HRweb.sk: Naui sa vidie celok a jeho asti zrove

Reakcia na lnok: .

2/ Tip pre osobn rozvoj: Dverujte intuitvnym intinktom

(poda Johna C. Maxwella)

tdia za tdiou potvrdzuje, e skuton ldri doku urobi rozhodnutia v neprehadnch situcich, pretoe sa nauili dverova svojim intinktom. Henry Mintzberg z McGillovej univerzity povedal: Efektvnos v organizcich nespova v zko zameranom koncepte racionalizcie. Jej zkladom je skr zmes tvoren logickm odvodnenm a intuciou.

Intuitvni udia maj sklony priamo sa ponori do problmu, zska informcie a fakty o stave vec a pova vntorn hlas, ktor asto hovor pravdu. Extern okolie takto konanie asto oznauje ako impulzvne. V skutonosti je to vak schopnos urobi rchle rozhodnutie zaloen na dlhoronch sksenostiach a znalosti problmu.

Schopnos intuitvne myslie sa u niektorch ud prejavuje vmi ako u inch. Napriek tomu si myslm, e kad lder je schopn naui sa by viac intuitvny. Dvera vntornmu hlasu je vecou uenia sa.

Prvm krokom sa me sta jednoduch uznanie, e absoltna dvera logickmu uvaovaniu nie je najastnejm postojom. Roy Rowan povedal: Tich epot vychdzajci z hbky mozgu me obsahova ovea viac informci, faktov a pocitov, ako je lovek schopn zska po hodinch dkladnej analzy.

Na to, aby som dokzal vies auto, nepotrebujem vedie, ako funguje zih. Nepotrebujem vedie ani to, preo viem to, o viem. Intuciu mete zadusi, ke verte, e nieo nedokete alebo nemte zmeni, alebo ke sa rozhodnete nerozvja flexibiln postoje.

Intuitvne vodcovstvo v sebe obsahuje urit riziko, je to vak jeho podstata. Andr Gide povedal: Nikdy nemete objavi nov krajinu bez toho, aby ste riskovali, e stratte na dlh as vhad na bezpeie pevniny. Zanedbvanie rozvoja intucie pramen v uprednostovan vec, ktor poskytuj istotu a bezpeie. Len vemi ako si mono predstavi veci, ktor boli objaven bez toho, aby ich objavitelia vykroili z istoty a bezpeia.

Spoliehanie sa na intuciu je prnosom vodcovstva, me vak zrove by aj jeho slabosou. Ak vs bude intuitvny hlas vies k dobrm rozhodnutiam, zskate si dveru ostatnch. Neskr ju vak mete strati prve preto, e ste asto ignorovali radu ud okolo vs. Robert Heller povedal: Nikdy neignorujte pocity. Nemyslite si vak, e pocit je vetko. Vek ldri sa nauili dverova svojmu vntornmu hlasu, ale aj intucii svojho okolia.

Tchto osem tipov charakterizuje moje intuitvne myslenie. Dfam, e sa nimi inpirujte:

Zapte si, v om je problm.

1. Identifikujte o najvie mnostvo rieen.
2. Oslobote sa spod vplyvu racionlneho myslenia a zanite vnma pocity prameniace zo situcie.
3. Myslite na nsledky vaich rozhodnut a jeden po druhom ich eliminujte.
4. Prezentujte pr vybranch monost udom vo vaej organizcii a mimo nej.
5. Ktor monos uprednostuje v vntorn pocit? Pozrite sa na:
   v motv Preo to robm?
   oakvania kladen na vs Mm toto robi?
   emocionlny stav Mm z toho dobr pocit?
6. Urobte rozhodnutie.
7. Drte sa ho.

Ke je potrebn urobi rozhodnutie, nikto si neme by absoltne ist. Lder, ktor zoenie vetky potrebn informcie, dveruje vlastnej intucii a intucii kolegov. Kto neustle zdokonauje silu vntornho hlasu, m ovea viu ancu dosta sa do siene slvy.

Dr. John C. Maxwell je medzinrodne uznvan autor a lektor v oblasti vodcovstva. Sriu viac ako 30 knh v poslednom ase rozrili dva najpredvanejie tituly (poda New York Times): 21 nevyvrtitench zkonov vodcovstva a Napredujte napriek nespechu. John C. Maxwell je zakladateom INJOY Group, organizcie operujcej z Atlanty, ktor zdruuje mnostvo ldrov na celom svete. Publikcie Johna C. Maxwella v anglickom jazyku si mete objedna na strnke www.JimRohn.com v on-line katalgu.

Prihlste sa na bezplatn mesank Leadership Wired od Dr. Maxwella na strnke www.injoy.com.

4/ Nali sme na internete

Najlepie z webmonitoringu

(1) Ako zska najlepie talenty pre firmu
Sasn trendy: demografick trend, imigrcia a brainstrinning, karirov rast ien, uprednostovanie absolventov vysokch kl a ud s medzinrodnou sksenosou a flexibilita prce.
Viac informci: http://www.hnx.sk/clanok.asp?vyd=20020404&cl=12620

(2) Plnovanie asu uahuje prcu
Osobn plnovanie asu je o sledovan vyuvania tohto cennho, ale nie vdy cenenho zdroja.
Viac informci: http://www.sme.sk/clanok.asp?rub=pr_kar&cl=500029

(3) The Rescue Squad
Dubbed ``the rescue squad`` because it has won so many high-profile, high-stakes, high-speed cases, Gibson, Dunn & Crutcher explains how it operates -- and wins -- with efficiency, flexibility, and speed.
Read more: http://www.fastcompany.com/feature/02/gibson_dunn.html

(4) Leadership Journey
Tom Burbage`s 11th-hour rescue effort helped Lockheed Martin land the biggest military deal in U.S. history.
Read more: http://www.fastcompany.com/feature/02/lockheed.html

5/ Na zamyslenie

Pracujte s radosou a pokojom. Dvera, e vae mylienky a vae snahy s sprvne, vs bude vies k elanm vsledkom. James Allen

• Ak je v postoj k prci, ktor vykonvate?
• Ako vplva tento postoj na spenos vaich snh?

Nespech nie je jedna nhla udalos. Nikdy nepadnete za jednu noc. Nespech znamen viacero chb v rozhodovan, ktor sa kad de opakuj. Jim Rohn

• Ako kontrolujete sprvnos vaich rozhodnut?
• o robte v prpade, ak ste rozhodli nesprvne?

Kad de urobte nieo, o vs pribli k astnejiemu zajtrajku. Doug Firebaug

• o ste urobili vera, dnes alebo urobte zajtra?
• m to prispeje k spechu vho projektu i prce?

Sptn vzba a diskusia itateov

Pozvame vs na on-line diskusiu magaznu HRweb.sk a vmenu nzorov a sksenost naich itateov.

• Ak mte sksenosti v oblasti, ktorej sa venujeme tento tde?
• Pil sa vm niektor lnok?
• Mte obben linky?
• Privtali by ste v budcnosti nejak konkrtnu tmu?

Vae reakcie a postrehy zasielajte na adresu: . Niektor prspevky vemi radi uverejnme.

6/ Impressum

Newsletter HRweb.sk

Kad tde vm zasielame aktulne informcie o novinkch na strnke www.hrweb.sk a o novch lnkoch, tipy pre v osobn rozvoj od medzinrodne uznvanch odbornkov, novinky zo sveta udskch zdrojov, zaujmav linky, to najlepie z monitoringu mdi a podnety na zamyslenie.

Ak chcete Newsletter dostva bezplatne priamo do vaej e-mailovej schrnky, kliknite sem.

Kontaktn adresa: .