Vydanie: 45/2002
Vylo: 7. novembra 2002
Motto: "Jedin mrhanie udskmi zdrojmi je necha ich nevyuit."

Z obsahu
1/ Editoril
Mentoring - podstata znovuobjavenia
Koncepcie mentoringu
2/ Nali sme na internete
3/ Impressum

Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente.

Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.

Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG.

Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie.

1/ Editoril

Nosn tma aktulneho vydania: Mentoring
Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:

• Mentoring - podstata znovuobjavenia
• Koncepcie mentoringu
  
  Mte zaujmav sksenosti s aktulnou tmou? Vemi radi by sme privtali vae prspevky a reakcie na nae lnky.

V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu.

Nov lnok: Mentoring - podstata znovuobjavenia

Kdesi v Afrike s mlad mui zaan starmi lenmi kmea do tajomstiev lovu. Snaia sa osvoji si vetky schopnosti a zrunosti, ktor s potrebn na to, aby sa stali plnohodnotnmi lenmi skupiny. Po nejakej dobe dostan lohu vybavi sa iba kpiou a dokza, o sa stihli naui. Pred nimi stoj prv vnejia skka: ulovi leva. Starina, ktor im doteraz odovzdvala svoje vedomosti, ich nasleduje v istej vzdialenosti a dva na nich pozor. Pokia mlad mui zabili leva a tm dokzali svoje novonadobudnut schopnosti, s prijat za odrastenho lena ich kmea a cel proces sa me zopakova - op oni bud tmi, kto odovzdva vzcne informcie svojim potomkom

Takto nejako to vyzeralo kedysi v necivilizovanom svete. Skutonos je vak tak, e mentoring je zleitos, ktor sa v poslednej dobe udomcnila aj na pde manamentu. ia, zatia to nie je proces, ktor by bol v odbornch kruhoch vemi populrny. Poda GPM (Gruber & Partner Marketing und Consulting) iba 20% firiem na Slovensku uplatuje tto metdu ako monos vchovy svojich novch zamestnancov, poprpade ako alternatvnu metdu kolenia. 40% firiem pouvaj mentoring iba z asu na as.

Vo vslednom efekte sa spomnan tatistiky javia ako dos kontraproduktvne, pokia zoberieme do vahy podstatu mentoringu: Sksen pracovnk uahuje nesksenmu v rmci osobnho vzahu prstup k internm informcim firmy. Mentor otvra svojmu uovi dleit kontakty, je mu po boku pokia by potreboval poradi a pomha mu pri akch rozhodnutiach. Pokia mono, toto vetko by sa samozrejme malo odohrva poas dlhodobejieho programu, aby sa vsledn efekt javil ako dostaujci a vhodn. Zmysel takhoto programu spova v tom, mladm spolupracovnkom vtepi nepsan pravidl firmy, pre ktor bud pracova.

Doteraz ostva zhadou, preo sa zatia mentoringu nedostalo toko uznania, koko by si tto metda zasluhovala. 96% vedcich pracovnkov firiem je presvedench, e mentoring je vemi efektvna metda na zauenie novch spolupracovnkov a e tento systm poskytuje vemi flexibiln rieenia danej problematiky. Prax rovnako potvrdzuje dobr vsledky mentoringu ako vukovej metdy: 56% hovor o generlne zlepenom osobnom vvoji zamestnancov a 22% o zlepenom prenose osobnch vedomost.

Nao a ako sa sta mentorom?

Nevychdzajte z toho, e vetko viete a ovldate. Pozorujte okolie a sami pritom ostvajte nepozorovan. Kriujte odvne, pozorne a otvorene neprebdan chodnky, bute vetko, m ste, ale netvrte sa preto hne namyslene a nerobte z toho vek veci. Bute spokojn, ostvajte ist a naute sa ochraova ducha svojho zverenca tak, ako chrnite toho svojho. (Mentoring - das Tao vom Lehren und Lernen; Al Huang/Lynch; 1999) Obojstrann cta, dvera, repekt a spolon prianie sa navzjom obohati s zkladom konceptu mentoringu. Formy vzdelania s pritom vemi mnohorod: siahaj od zskavania novch sksenost, cez spoznvanie novch ud, rozrenie si vlastnho vnmania, a po reflexie skutkov a rozhodnut inch.

Sasnos postavila mnoh firmy bezpochyby pred otzku spsobilosti a schopnosti promptnej transformcie. Prakticky u neexistuj spolonosti, kde by vina pracovnej sily mala vekov priemer nad 40 rokov. Pokraovanie chodu firmy vak mu zabezpei iba mlad spolupracovnci, i u absolventi vysokch kl, alebo skrtka udia pln plnov a vzi. Medzi vziou a plnom je ale markantn rozdiel. lovek si me predstavi, e doke zhotovi najkrajiu sochu na svete, dokonca si me za tmto elom zaobstara aj potrebn nradie. Zrunos iste zska asom. Ale dobr radu nedostane od nikoho inho, ako od niekoho sksenho, kto sa na danom poli vborne vyzn a pohybuje u dlhiu dobu. Samozrejme nesmieme odhliadnu aj od faktorov, ktor ns kadodenne sprevdzaj, s vak iba tzv. bonmi javmi, ktor aktvne nevnmame. Napriek tomu maj na ns obrovsk vplyv a priam preduruj n vkon. Hovorm o vzahoch na pracovisku, o schopnosti sdrnosti a istej pracovnej zblenosti. Ke nastpi na miesto nov lovek, cti sa do vekej miery sm a jedin, o mu vlastne zaisuje postavenie, s jeho znalosti a takpovediac profesionlna osoba. Prve tu nastupuje do prce mentor, ist spojivo medzi novm ohnivkom a u zabehnutou reazou. (I tu plat toti znme prslovie, e reaz je iba tak siln, ako jej najslabie ohnivko.) Takto sa novik rchlo integruje do spolonosti a stane sa plnohodnotnou sasou tmu.

Mentoring ako tak patr medzi rozsiahlejie innosti, ktor sa snaia pokry kompletn know-how. Nesta by iba sksenm a zabehnutm pracovnkom. Prax je nutn naplni vo viacerch oboroch, ako naprklad

V strategickom zameriavan sa na cieov skupiny

Dtovom manamente a matchingu

Tvorivosti a vberovom procese

Spoloenskej prci

Medilnej prci

Evaluovan

Monost je vemi vea a konkrtny zamestnanec si vyaduje konkrtneho mentora s istou pecializciou. Jedno je vak ist: By mentorom znamen stle hada nov radu pre seba a by si vedom svojich vedomost ako aj nevedomost

Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: main.php?tmpl=article&aid=197
Reakcia na lnok: .

Nov lnok: Koncepcie mentoringu

Mentoringov programy sleduj rznymi konceptmi podobn ciele. Ktor koncept by mal by pouit, je iba otzkou podnikateskej kultry a organizcie. Mentoring bazruje na princpe koopercie, vzjomnej obojstrannej podpory a "partnerskosti". Predtm, ako je nejak program iniciovan, s na zvenie okrem inho aj tieto otzky:

• Zapad filozofia mentoringu do naej podnikateskej kultry?
• Ak ciele chce n podnik pomocou mentoringovho programu sledova?
• Ak itok by mal pre ns prinies mentoring?
• Mal by by vyvinut intern program, alebo by sme sa mali skr zastni na u existujcom externe obstarvanom programe?
• Ako by mal by tento program financovan?
• Ktor cieov skupina m by podporovan? Ako dlho m by tto sluba vykonvan?
• V akej oblasti by mala cieov skupina nadobudn zrunos?
• Doke naa firma sama o sebe zohna dos mentorov i uov, ktor by podporovali asov pln celho programu?
• Ako by mal by meran spech/vsledok mentoringovho programu?
• Existuj v podniku promtori tohto npadu?
• Mal by by tento program vyvinut interne, alebo chce firma neskr prejs na profesionlne poradenstvo?

Nov lnok: Zkladn formy mentoringovch programov

V mentoringovom biznise rozliujeme nasledujce tri formy:

• Intern program, pecificky upraven pre firmu, v ktorej sa vykonva
• Extern, cross-mentoringov program s asou viacerch podnikov
• Otvoren mentoringov program

Obzvl᚝ vie firmy, sprvne rady alebo administratvy, s vhodn na efektvnu realizciu internho mentoringovho programu, pretoe disponuj potrebnmi udskmi ako aj finannmi kapacitami. Cel proces sa tu uskutouje vo vntri jednej firmy. Mentor i uite pochdzaj z rovnakej firmy, nemaj k sebe ale iaden priamy hierarchick vzah. Oproti vhodm karirovho vvoja uov stoja vak mon negatvne vnemy spolupracovnkov/ok, ktor nedostali prleitos dosta osobnho sprievodcu, i uitea. Odporanie pri tejto forme me znie iba takto: Cel program, astnkov ako aj podmienky treba dra u od zaiatku v transparentnej, ahko osvojitenej rovine.

Extern mentoringov programy (Cross-mentoring) s zasa preduren pre stredn a menie organizcie, pretoe mentor a ue pochdzaj z rozlinch firiem. Existuj cross-mentoringov koncepcie, ktor naprklad rzne firmy priestorovo spjaj, take mentori jednej firmy sa mu dosta do kontaktu s uami inej firmy bez vch asovch posunov. Takto sa naskytuje monos, e uni spoznaj rzne organizcie, organizan kultry a brane. Monos "dezertovania" uov je pri tomto koncepte minimlna. Pokia sa vak cross-mentoringu zastuj organizcie z tej istej oblasti (napr. cross-mentoring 2000/2001 medzi Robert Bosch GmbH, Commerzbank AG, Deutsche Bank AG, Deutsche Lufthansa AG, Deutsche Telekom AG, Fraport AG, Merck KgaA, Procter & Gamble GmbH), me sa psomne dohodn zkaz prechodu zamestnancov z jednej firmy do druhej.

Mentoringov program je iniciovan vybranou vedcou skupinou a veden na zklade pevne stanovenho rmcovho programu. Prostrednctvom externho programu sa daj vntrofiremn nezhody skoro plne vyli, pretoe dveryhodnos a neutralita mentorov s zkladnmi sasami tohto druhu mentoringu. A ete k tomu existuje pre uov aj uiteov monos nadviaza dlhodob profesionlne kontakty, kee tieto programy realizuj aj elementy networkingu, ako naprklad vo forme mentoringovch veierkov, kde s pozvan jednak mentori ako i iaci. Cross-mentoringov programy maj t vhodu, e lensk zklada mentorov sa neustle prostrednctvom verblnej propagandy zvuje a zrove aj oivuje o novch lenov. Avak pri spoluprci malho potu firiem si tto metda vyaduje viac nmahy pri formulcii spolonch cieov.

Forma otvorenho mentoringu podporuje v prvom rade karirov vvin mldee. Pri tejto metde sa kompetencie odbornkov a vedcich pracovnkov porovnvaj so zujmami mladch ud prostrednctvom online-burzy. Pry so zistenm najvm prienikom zujmov s nsledne kontaktovan a pozvona sa me zaa flexibilne koncipovan, von mentoring. Vzhadom na to, e otvoren verzia mentoringu si nevyaduje iaden organizan "balast", je tento program uspsoben pre podniky akejkovek vekosti, ktor maj zujem takpovediac zosynchronizova a zrove teda aj obojstranne obohati personlny vvoj a zodpovednos aktrov zastujcich sa na koleniach.

Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: main.php?tmpl=article&aid=198
Reakcia na lnok: .

2/ Nali sme na internete

Vka platu je dleit, nie vak jedin motivan faktor
"Slad medzi umi a systmami sa dosiahne ahie, ak pracujete s umi, ktor poznaj firmu, s nositemi dleitch poznatkov a maj cit pre prirodzen tok v organizcii..."
http://devel.novaekonomika.cz/index.php?s1=k&s2=0&s3=4&s4=1&s5=0&s6=0&m=detail&article[id]=20981955&article[area_id]=10025630&article[sklonuj]=off

Prvo pre manarov
Centrum alieho vzdelvania Ekonomickej univerzity v Bratislave organizuje dvojsemestrlny veern kurz Prvo pre manarov...
http://devel.novaekonomika.cz/index.php?s1=k&s2=0&s3=4&s4=1&s5=0&s6=0&m=detail&article[id]=20969505&article[area_id]=10025630&article[sklonuj]=off

Cesty k motivcii kovch ud
o motivuje ud k vkonom, ktor prispievaj k viemu spechu firmy, ne dosiahne konkurencia?http://www.sme.sk/clanok.asp?rub=pr_kar&cl=716059

Interview with a Headhunter
In the eat-or-be-eaten world of job hunting, if you misfire, you`re dead. Here`s how to hunt like a headhunter -- and turn your next job interview into a sure kill.
http://www.fastcompany.com/online/21/toolbox.html

Wenn die anderen schlecht ber einen denken
Wahrscheinlich kennen Sie den Ausspruch: Von sich auf andere schlieen. Genau so entstehen diese Vermutungen. Wir gehen davon aus...
http://www.waswillich.de/tipps/show/04112002.html

Vom Setzen und Durchsetzen persnlicher Grenzen
Solange andere unsere Grenzen respektieren ist alles ok. Manchmal allerdings setzen sich Menschen ber unsere Grenzen hinweg und dann wird es schwierig...
http://www.zeitzuleben.de/inhalte/pe/selbstbewusstsein/grenzen.html

3/ Impressum