Vydanie: 39/2002
Vylo: 26. septembra 2002
Motto: lovek me strati odvahu, ale neprehral, km neprestane ska a nezane obviova ostatnch.

Z obsahu:
1/ Editoril
Bankrot
Plnovanie katastrf a nprava: Oakva neoakvan
2/ Nali sme na internete
3/ Impressum

Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente.

Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.

Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG.

Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie.

1/ Editoril

Nosn tma aktulneho vydania: Krzov manament

Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:

• Bankrot
• Plnovanie katastrf a nprava: Oakva neoakvan
  
  Mte zaujmav sksenosti s aktulnou tmou? Vemi radi by sme privtali vae prspevky a reakcie na nae lnky.

V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu.

Nov lnok: Bankrot

Krzov manament asto vyaduje zmeny v kapitlovej truktre spolonosti alebo stupky veriteov v splcan verov alebo zmeny podmienok piiek. Tieto zmeny nie s u veriteov vtan a obyajne s dosiahnut len vo vemi kritickch situcich. V hlavch vetkch, ktorm zle na zdrav spolonosti je otzka Ak s alternatvy?, v tchto situcich je iba jedna alternatva, bankrot.

Dvody nespechu spolonost

Existuje mnostvo dvodov preo spolonosti skrachuj a ich pochopenie me pomc pri hadan krokov na zchranu spolonosti. tdia Dun a Bradstreet z roku 1993 uvdza ako hlavn dvod krachu neprimeran nrast operatvnych nkladov. Vsledky prin krachu s uveden niie.

Nedbalos 3,9%

Podvod, sprenevera 3,8%

Katastrofa 6,3%

Nedostaton zisk 11,6%

Odvetvie a konkurencia 22,3%

Neprimeran predaj 2,2%

Neprimeran operatvne nklady 40,5%

Prlin zadenie 3,6%

Nedostatok kapitlu 3,2%

Nesplatenie faktr 0,8%

Vetky ostatn 1,8%

tdia Buccino a spol. spolu s Americkm Intittom pre Bankroty uskutonen v roku 1995 identifikuje ako hlavn priny krachu (z 86%) neefektvny manament, pod kapitalizcia a nenosn zadenie. Vetky tieto faktory s internho charakteru. Vonkajie vplyvy ako zmeny v hospodrstve, legislatvne zmeny s prinou v 14% krachov.

Donald Bibeault robil in tdiu, ktor poskytuje hlb pohad do problematiky bankrotov. Zistil, e aleko vyie mnostvo firiem v problmoch malo centralizovan manament. Problm je v tom, e centralizovan manament je prli aleko od zdrojov problmov, o sauje ich zvldanie. Zistenie, e 40% krachujcich spolonost s centralizovanm manamentom sa zachrnilo decentralizovanou lniovou truktrou zaloenou na produkte posilnilo tento nzor o lohe manamentu v prpade bankrotu.

Poda Bibeaulta 37% spolonost sa dostva do problmov kvli slabmu riadiacemu systmu rozpotu. Nezvldnutie nkladov je prinou krachu u 25% spolonost a u 15% spolonost je prinou podcenenie zodpovednosti. Zver tchto zisten je, e vea manarov rob rozhodnutia s neadekvtnymi a nekompletnmi informciami.

Spsob zmeny vedenia spolonosti je obyajne komplikovan proces, ktor ovplyvuje vetky zastnen strany ako majiteov, zamestnancov, veriteov, zkaznkov alebododvateov. Z tohto dvodu je priemern as ozdravovania spolonosti v USA trv 2 roky. Ke u raz spolonos zaiada o ochranu pred veritemi, tak je proces jasne definovan.

Kroky pri bankrote v USA

1. Spolonos poiada o ochranu pred veritemi
2. Akkovek akcie veriteov s automaticky zastaven a je spusten mnostvo administratvnych krokov na zabezpeenie vedenia organizcie poas konkurzu.
3. Sd spolu kurtormi veriteov ur sprvcu konkurznej podstaty.
4. Stretnutie vetkch zastnench strn ako veritelia, majitelia, sasn manament a zkaznci o princh problmov a monch rieeniach.
5. Vetky zmluvy a dohody spolonosti s preskman a v prpade potreby sa od nich odstpi.
6. Akkovek zleiotosti mimo rmec benej innosti, ako predvanie majetku spolonosti, s konzultovan s veritemi za asistencie sdu.
7. Dlnk m ist as exkluzvne prvo ponknu pln na reorganizciu v zujme vyriei vzniknut siutciu.
8. Pln je pretudovan sprvcom, ktor posdi, i pln spa potrebn atribty zkona o bankrote.
9. Strany, ktor maj na to prvo, shcauj pln.
10. Ak je pln schvlen, tak spolonos alebo je nstupca vystupuj z konkurzu ako ivotaschopn subjekt.
11. Ak je pln zamietnut, tak m dlnk prvo vytvori alternatvny pln. Sd me toto prvo zrui a ponknu veriteom monos vytvorenia konkurennho plnu reorganizcie.
12. Ak sa neschvli iaden pln, tak spolonos vstupuje do likvidcie.
13. V prpade schvlenia plnu prestan plati pvodn majetkov podiely a zan sa uplatova nov vzhadom na schvlen pln reorganizcie.

V zujme participovania na tomto procese musia by mnoh zujmy prezentovan v rznych vboroch. Je nepravdepodobn, e by sa vbor zabezpench veriteov staral o zujmy nezabepeench veriteov alebo e by sa prvnici daovho radu zaujmali o akcionrov. Bez pecifickch vborov alebo kurtorov je len na dlnkovi ako doke stri zujmy akcionrov a neprihlsench dlnkov.

V prpade spolonost, kde s vlastnctvo a manament toton sa bude manament spolonosti v padku stara aj o zujmy vlastnka. To vak neplat ak je spolonos ktovan na burze.

V prvom rade sasn manament je zva zodpovedn za stav spolonosti, take v prpade konkurzu sa u pravdepodobne nete tak silnej podpore akcionrov. Ak m spolonos prei v doterajej forme s doterjmi podielmi vlastnctva je zmena manamentu zva sprvne rozhodnutie.

Jedna z monost znenia dlhu je navenie zkladnho imania akcionrmi, o umouje menej schopnmu manamentu pokraova v innosti alebo schopnejiemu manamentu splni lohu zchrany firmy ovea ahie.

Veritelia maj zriedka priamo zujem na riaden firmy. Jedin o ich zujma je zabrnenie tomu, aby prili o peniaze, ktor maj v spoloonosti. Zmenu manamentu preto vnmaj skr ako ruiv element, ktormu sa snaia zabrni rznymi stupkami, len aby zachovali kontinuitu riadenia spolonosti, km nie je schvlen pln reorganizcie.

Proces bankrotu alebo konkurzu existuje hlavne preto, lebo zastnen strany nie s bez neho vyriei problmy. Tento proces zabezpeuje, aby jednotliv strany zaali bra ohad aj na druhch, aspo na zkonom chrnench a najsilnejch veriteov.

Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: main.php?tmpl=article&aid=157
Reakcia na lnok: .

Nov lnok: Plnovanie katastrf a nprava: Oakva neoakvan

Napriek tomu, e nedokeme zastavi prrodu, meme minimalizova jej devastan inky. Myslie na mon pohromy ete pred tm ako udr me uetri vea zdrojov, udskch ivotov a minimalizova preruenie obchodu.

Spolonos Design Vectors zo San Francisca napadlo, na zklade svojich sksenost, vytvori pln zvldania pohrm.

Zaalo sa to v roku 1989 pri zemetrasen Loma Prieta. Budova spolonosti nebola sce pokoden, ale vystraench zamestnancov. Pr mesiacov neskr sa niekoko zlodejov vlmalo do budovy. Nedokzali sce odnies hlavn prsluenstvo, ale ukradli niekoko dleitch mench siastok. Potom sa spolonos presahovala do novch priestorov. O dva tdne vznikol poiar v susednej budove, ale aj tento krt zostal Design Vector bez vnejch kd.

Tieto udalosti vak printili desiatich zamestnancov spolonosti k vvoju pohromovho plnovania. U v alom roku si spolonos dala za cie vytvori zkladn pohotovostn procedry.

Dizajn plnu

Kad spolonos by si mala prispsobi svoj Pohotovostn Manarsky Pln (PMP) vzhadom na svoje potreby. Ani jeden pln nie je mon realizova vo vetkch odvetviach. Stredne vek podniky mu ma sto stranov presne definovan manul, zatia o menm firmm mu stai zkladn princpy zhrnut na stranu. Ak sa rozhodnete napsa pln, tak ho zachovajte tak jednoduch ako je to len mon. Pouvajte krtke vstin vety. Cieom plnu nie je zneistie zamestnancov, ktor bud u bez tak v dostatonom strese kvli vzniknutej situci.

Prvm krokom pri akomkovek druhu plnu je urenie rizika, o sa me sta. S tmto vedomm by mal pln obsahova informcie ako najlepie ochrni majetok alebo udsk ivoty a po tom obnovi ben chod spolonosti tak rchlo ako to je len mon.

Bezpenos a evakucia

Ochrana udskch ivotov by mala by najdleitejou prioritou akhokovek plnovania, ktor by v idelnom prpade malo obsahova aj kto bude informova novch zamestnancov o existencii tohto plnu.

Potae a papierov zloky

Popri uoch mu by najhodnotnejou asou firmy aj papierov zloky a potae, ktor sa chrnia mimoriadne ako. Pre mnoh spolonosti si daje na tchto nosioch otzka preitia.

Jeden z prstupov PMP je rozdelenie zloiek do troch kategri, vtan, dleit, ivotne dleit, a potom vytvori samostatn pln pre kad z nich. Pri ivotne dleitch dajoch sa predpoklad existencia zlonch kpi na rznych miestach, aj mimo priestorov firmy.

Poistenie

Dleitou sasou kadho PMP plnu je zaistenie, e poistka je adekvtna. Vina spolonost m dva typy poistiek, poistenie majetku a poistenie proti spsobenm kodm. Vek spolonosti maj zva tieto dva druhy oddelen, menie ich maj spolon v jednej poistke. Jedna spolon poistka je sce lacnejia, ale asto jej chba dostatok flexibility.

alou vemi vhodnou poistkou je poistenie neoakvanch vdavkov. Toto poistenie je vemi vhodn pre firmy, ktor si nemu dovoli prerui vrobu alebo svoju innos ani len na niekoko dn, lebo by prili o zkaznkov. Toto poistenie uahuje zachovanie plynulho chodu organizcie.

Poistenie nie je lacn. Je potrebn by dostatone poisten, ale nie prli.

Najspenejia cesta ako sa necha zaskoi je prehlsenie to sa mne neme sta. Bohovia to nepouj radi. Prpravy na katastrofy nemusia bra desiatky hodn zo ivota vaej spolonosti, ale zvte i neme prehodnotenie niektorch krzovch scenrov zachrni v podnik ak by sa nieo stalo. Vyvja pln v ase katastrofy je u neskoro.

Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: main.php?tmpl=article&aid=158
Reakcia na lnok: .

2/ Nali sme na internete
Najlepie z webmonitoringu

(1) Podvody manarov nie s nekonen
Vykazovanie nepravdivch finannch vsledkov stle otriasa newyorskou burzou a priviedlo tisce ud o ich celoivotn spory.
http://devel.novaekonomika.cz/index.php?s1=k&s2=0&s3=4&s4=1&s5=0&s6=0&m=detail&article[id]=20891025&article[area_id]=10025630&article[sklonuj]=off

(2) Stres pomha karire
Vyrovnvanie sa so stresom je kom k dosiahnutiu profesionlneho spechu, vyhlsili psycholgovia na 11. eurpskej konferencii o udskej osobnosti na univerzite v nemeckej Jene.
http://www.pravda.sk/dennik/2002/09/17/kariera/18/article.67074.html

(3) Vzdelvanie zamestnancov
Zamestnvate sa star o prehlbovanie kvalifikcie zamestnancov alebo o jej zvyovanie. Ako vak na to? Opatrenia zameran na starostlivos o kvalifikciu zamestnancov, jej prehlbovanie a zvyovanie zamestnvate prerokuje s prslunm odborovm orgnom.
http://www.pravda.sk/dennik/2002/09/17/kariera/18/article.67076.html

(4) Slovensk odbornci s na trhu prce tichou hrozbou
Kad krajina a nrod m svoje charakteristiky, z ktorch sa niektor stvaj predmetom humoru a irnie, na in s nrody vemi hkliv.
http://devel.novaekonomika.cz/index.php?s1=k&s2=0&s3=4&s4=1&s5=0&s6=0&m=detail&article[id]=20902075&article[area_id]=10025630&article[sklonuj]=off

(5) The Secret Life of the CEO: Do they even know right from wrong?
Why so many good executives make so many terrible choices. The high stakes, the pressure to perform, and the temptation to go for the dough are part of the problem.
http://www.fastcompany.com/online/63/secretlife.html

(6) The Secret Life of the CEO: Is the economy just built to flip?
Here`s the truth: The problem isn`t the market`s rise or fall. The problem is people who react to events, rather than seek to create something great.
http://www.fastcompany.com/online/63/secretlife2.html

(7) Versprechen Sie sich lieber selbst nichts, was Sie nicht halten knnen
Wir neigen dazu, uns selbst oft und gerne Dinge zu versprechen.
http://www.waswillich.de/tipps/show.html/05.09.2002.html

3/ Impressum