|
|
Newsletter 28/2002 |
Vydanie: 28/2002
Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente. Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com. Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG. Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie. 1/ Editoril Nosn tma aktulneho vydania: Strategick manament Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:
Mte zaujmav sksenosti s aktulnou tmou? Vemi radi by sme privtali vae prspevky a reakcie na nae lnky. V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu. Nov lnok: Potreba otvorenia trhov Len mlo spolonost si me dovoli ignorova medzinrodn rozmer trhov. Poas desaro si mnoh nadnrodn korporcie, hlavne zo Severnej Ameriky a Eurpy, zaloili svoje innosti na svojej celosvetovej psobnosti. Neskorie sa k nim pripojili aj japonsk spolonosti alie medzinrodn vplyvy zahruj zmeny v Eurpskej nii, ktor pomaly, ale isto vytvraj jeden celistv trh, o zintenzvuje konkurenciu. Na druh stranu E poskytuje vek monosti na spoluprcu (napr. Airbus, Panavia). Priemyseln vvoj zana by tak finanne nron, e len mlo spolonost si me dovoli financova. Preto vea spolonost vytvra konzorci, ktor s schopn udra tempo rozvoja. Takto dohody nevytvraj iba monos rozdelenia si nkladov, ale aj vhodnejie monosti na vstup na nov trhy. Dokonca aj tak siln spolonos ako British Petrol, ktor je jednm z najvch producentov ropy na svete si neme dovoli financova cel svoj vvojov program. Preto sa sna o dohody s tak rznymi krajinami ako USA, Kolumbia, Vietnam, Papua Nov Guinea. Inm podstatnm vvojom vo svete je Tichomorsk panva, kde relatvne nevyvinut krajiny ako Thajsko, Malajzia, Filipny zanaj dobieha malch, ale sksench rivalov z Honk Kongu a Singapru v poskytovan lacnch, ale kvalitnch vrobkov na Zpadn trhy. Spolone s Junou Kreou a Japonskom vytvra toto spoloenstvo najvnejiu konkurenciu E a NAFTA. Preto sa aj stvaj obbenou destinciou zpadnch investci. Ako dsledok globalizcie je stle niia zretenos domcich trhov. Pre mnoh spolonosti je svet ich trhom. Tieto spolonosti musia myslie globlne napriek tomu, e v zujme spenosti uskutonenia ich stratgie musia kona loklne. al efekt spova v rozdielnosti nkladov v rznych krajinch. Vina krajn pacifickej panvy je schopn vyrba konkurencie schopn vrobky, lebo maj prstup k najnovm technolgim, ale maj niekoko nsobne lacnejiu pracovn silu. Vrobky tchto krajn nie s len lacnejie ako zpadn vrobky, ale mnohokrt aj kvalitnejie. Kritickm faktorom pre rozvoj svetovho trhu je uahenie komunikcie. V poslednch rokoch sa tto prekka vrazne odstrnila pomocou komunikcie pomocou satelitov a internetu. Tieto technolgie pomohli aliemu rozvoju finannch a komoditnch trhov, ktor s schopn poskytova svoje sluby rchlejie a kvalitnejie ako kedykovek pred tm. Strategick manament na celosvetovom zklade si iada kvalitn komunikan systmy a zrunosti, ktor ich doku vyuva. Spolonosti u nemu investova do kadej novej technolgie, ktor sa stva dostupnou, ale musia neustle hada najvhodnejie rieenia. Multimedilne formy komunikcie s stle dostupnejie, preto je stle benejie vda riaditeov ako diskutuj so svojimi prvnikmi cez pomocou video linkov. Svet obchodu sa stva stle menm. Vade na svete sa otvranie trhov deje na zklade bilaterlnych alebo multilaterlych zmlv. E je pecilne v tom, e sa sna aj o integrciu vntornej politiky a vonkajej politiky voi ostatnmu svetu. Tto politika vak mnohokrt vedie k zavedeniu spolonej neefektivite naprklad v socilnej politike, ktor zniuje konkurencie schopnos eurpskych podnikov. Na celom svete vznikol obrovsk zujem o fenomenlny spech japonskho hospodrstva. Mnoh postupy sa rchlo vili do tradinch eurpskych a americkch spsobov riadenia. V poslednom ase vak japonsk manament strca na sile, kvli otvraniu japonskch trhov, kde sa ukzalo, e japonsk firmy s na vlastnom poli ovea menej konkurencie schopn ako sa akalo. Vaka otvoreniu trhov a vraznmu starnutiu obyvatestva vznikol v Japonsku doteraz neznmy fenomn, nezamestnanos. Nezamestnanos a stle silnejca loha ien v hospodrstve natoko naruili tradin japonsk spsoby manamentu, e mnoh sa obvali rozkladu japonskej spolonosti. Tento katastrofick scenr tradicionalistov sa nenaplnil a Japonsko zana chyta druh dych a je ist, e nm ete priprav nejedno prekvapenie. Vvoj nasveduje, e o niekoko rokov bude Japonsko sli ako prklad spechu otvorenia trhov a ! ;prijatia vzvy novch konkurennch tlakov. Japonsk investcie v zahrani maj skr charakter vekch obchodnch korporci ako malch zastpen. V princpe existuj tri spsoby ako konkurova nadnrodnm korporcim: 1) Exportova produkty a sluby z domcej zkladne, ako naprklad ktska whiskey alebo Talianske dizajnrske sluby. Tento spsob funguje ak loklne neexistuje iaden vhodnej substitt. 2) Franchising, ke prenajmate obchodnej znaky prijma na seba rizik z hadiska marketingu a podpory predaja a prenajmate sa star o globlny marketing, aby prenajman meno a sluby boli naalej zaujmav. Tmto spsobom sa d lacno investova a pri tom obs problmy s miestnou byrokraciou, lene nie vetky sluby sa daj poskytova spsobom McDonalds alebo Hertz Car Rentals. Vtedy sa predvaj licencie alebo 3) sa zaklad vroba priamo v zahrani. Toto rieenie je vtan hlavne domcimi vldami, ktor maj problm s nezamestnanosou a vznamne toto rieenie podporuj. Druhou vhodu je, e ste bliie k zkaznkovi s vyuitm miestnych zdrojov, o me spsobi cenov prstupnos produktov. Hlavnm problmom je citlivos zahraninch investorov. Ako je ak zska ich dveru a prime ich investova v hosujcej krajine tak ahk je strati dveru. V prpade odchodu investora, ktor sa sotva niekedy vrti, lebo nklady na presun vroby s zva enormn, s najviac ohrozen subdodvatelia, ktor s na investorovi zvisl. Vhody z otvorenia trhu a prijmania zahraninch investorov je vak obrovsk. V dnenom svete u nie je problm vyrobi, ale preda. Preto je pre kad krajinu a podnik podstatn dosta sa k odbytiskm a to je mon prve vaka nadnrodnm korporcim, ktor postupne obsadzuj vinu trhov. Zaujal vs lnok? Nov lnok: Zisovanie innosti stratgie Jeden z vznamov zisovania innosti stratgie je zisovanie pridanej hodnoty k stanovenm cieom. Inmi slovami povedan, zisti i sa robia veci sprvne je rovnako potrebn ako zisti i sa robia sprvne veci. Niektor nstroje s preto kvalitatvne, teda nie finannho charakteru. Vina oblast zisovania je, ale o financich a rozpotoch, kee to s, pre spen fungovanie, najdleitejie otzky. Hlavn oblasti zisovania vychdzaj zo strategickho business plnu. Najdleitejie asti business plnu s:
Presnejie povedan, tto analza vysvetuje, ktorch oblast sa bude analza tka, a ako efektvne funguje podnik ako systm. Jedna z hlavnch loh, ktor ak osobu ,resp. skupinu, ktor analyzuje, je uri o je spech a o nie je. spechom me by rast akci, obratu, zisku alebo podielu na trhu. Pre mnoh spolonosti vak hodnota akci alebo podiel na zisku nie s zaujmav veliiny. Tento bod si mus uri kad sm. Obyajne sa spechy rozdeuj do tchto kategri:
Zisovanie efektvnosti (na rozdiel od innosti) s asto ovplyvnen relatvnymi prioritami rznych zastnench strn, ako aj vlastnou snahou dosiahnu iadan vsledky zo zvolenej stratgie. Priority jednotlivch zastnench strn s rzne. Akcionri vka dividend ,resp. rast hodnoty akci, pomer zisku a ceny akcie a pod. Banky cash flow (pean toky), pozitvny vhad do budcnosti Zamestnanci obrat a cash flow Dodvatelia rast, obrat a cash flow Manament ziskovos aktivt, rast aktv, rast obratu, cash flow a pozcia na trhu Z danho rozdelenia priamo vyplva, e akcionri sa zaujmaj hlavne o vnosy z akci a hodnotu samotnch akci. Banky zaujma, i sa im vrtia peniaze, ktor spolonosti poiali. Zamestnancov zaujma, i bud ma prcu a i bude zaplaten. Dodvateov zaujma i im bude spolonos schopn zaplati za sluby, ktor im poskytla a manament sa sna uspokoji vetky strany a uri kto bude uspokojen ako prv. Top manament sa zaujma ete o niekoko oblast. S hlavne kvalitatvneho charakteru. Sem patr napanie poslania firmy, kvalitatvne ciele a inky jednotlivch prstupov. Vo veobecnosti to znamen zodpovednos alebo nakoko eticky sa spolonos stavia k svojmu okoliu pri dosahovan svojich cieov. Poslanie spolonosti sa mlokedy men, ale je potrebn nezabudn, e m sa vlastne chce spolonos hlavne zaobera. Preto treba finann vkony hodnoti vzhadom na poslanie. Najspenejie organizcie si na svojom poslan naozaj zakladaj a snaia sa ho naplni. Viacer vskumy dokzali, e ak sa spolonos zane orientova vsostne na zisk, tak v priebehu najblich tyroch rokov zanikne. Aj ke to znie zvltne, ale samotn zisk nie je dostatonou motivciou, ktor by dokzala inpirova ud k prekonvaniu problmov. V prpade, e u nikto nevid zmysel v pvodnom poslan spolonosti, t! ak je nepochybne potrebn toto poslanie zmeni, ak sa to d. Primrne ciele spolonost sa tie nezvykn meni od zkladov, ale je nutn ich kadorone aktualizova. Postupy s zvisl na socilnom sprvan. Postupy sa menia v prpade, e to prike zkon, zmen sa mda a spolonos si iada nov prstup alebo si to vynti skupina odberateov (naprklad ISO 9000 a pod.). Zkladom pri urovan spenosti stratgie s vak nakoniec vdy dva ukazovatele. Nvratnos investci a mara. Tieto dva ukazovatele s rovnako zvisl od situcie na trhu ako na samotnom preveden stratgie manamentom. Za najdleitejie faktory situcie na trhu s povaovan:
S ohadom na vetko o bolo doteraz napsan sa d spenos stratgie rozdeli do tchto zkladnch princpov: 1) Najdleitejia je kvalita poskytovanch tovarov a sluieb oproti konkurencii 2) Podiel na trhu je zko spojen so ziskovosou 3) Vysok miera investovania zva prina vyie zisky 4) S ohadom na BCG Maticu (produkty s rozdelen na otzniky (nov produkty o ktorch ni nevieme), hviezdy (rastce vemi ndejn produkty), dojn kravy (najvia as innosti podniku) a psy (odchdzajce produkty)). S ohadom na tto maticu sa d poveda, e psy a otzniky zvykn produkova zisk, zatia o dojn kravy ho produkuj len vnimone. 5) Vertiklna integrcia (integrcie s dodvatemi, resp. odberatemi) funguje len v niektorch odvetviach a aj to len niektorm firmm. 6) Vina strategickch faktorov, ktor ovplyvuj nvratnos investci produkuj, z dlhodobho hadiska, hodnotu firmy.
Zaujal vs lnok? Najlepie z webmonitoringu Vvoj firiem zvids od vvoja ud Personlne zmeny vo svetovch spolonostiach Absolventom kl sa pri hadan prce nevyplat spolieha na nhodu Living in Uncertain Times Global Values in a Local World Back in the Black The Road to Recovery Linktipps von Zeit zu leben Autoren Was brauchen Sie, um glcklich zu sein? Mehr und mehr...
|
  |
| Vyuite nae aie sluby | ||
 |
||
| Amrop Jenewein Group je integrovan poradensk skupina 5 pecializovanch spolocnost v oblasti ludskch zdrojov, manamentu a eurpskej integrcie. | Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandittov poradenskej skupiny AJG. | Internetov personlna agentra spja nov technolgie, know-how a dlhorocn sksenosti profesionlnych konzultantov AJG. |
| alej >> | Registrujte Vae e-CV>> | alej >> |
|
Partneri HRweb.sk
|
||
 |
 |
 |
| Viac o ZRRLZ >> | Viac o AESC >> | Education.sk >> |
 |
||
| EUjobs.sk >> | ||
 | ||
| Kad tde novinky z HRweb.sk do Vaej e-mailovej schrnky. | ||
| registrova>> | ||
 | ||
| ||
| Education.sk >> | ||
| ||
| Viac o ZRRLZ>> | ||
| ||
| Viac o AESC >> | ||
 | ||
|
ManagementFirst FastCompany CIO DailyInbox LearnToLead About McKinseyQuarterly ZeitZuLeben WasWillIch Wer-weiss-was |
||
Strnka vznikla s podporou poradenskej skupiny Amrop Jenewein Group