|
Profesiogram |
| Zamestnvate si vypracva profesiogram najm pre jednoduch a elnej vber budcich zamestnancov. Obsahuje: veobecn charakteristiku profesie shrn loh a pouitch prostriedkov nevyhnutnch pre vkon profesie; shrn povinnost pracovnka poda organizanch a technologickch predpisov; popis obsahu pracovnej innosti a jej zodpovedajcich innost a operci; popis pracovnch podmienok technickch, ekonomickch a spoloenskch; inventr poiadaviek na pracovnka odbornch, fyzickch a zdravotnch, psychickch a osobnostnch; popis postavenia profesie v spolonosti a rozsah spoloenskej zodpovednosti pracovnka. |
| 07.08.2026 - 32/2003 - Sekundrny manament |
o je to pozornos? |
| Predpokladom spenej innosti je to, e lovek m monos vybra si z mnostva psobiacich podnetov iba niektor. Vyber sa uplatuje pri vnman a inch duevnch procesoch. Fakt, e sa v danom momente zaoberme iba niekokmi predmetmi, predstavami, prpadne konmi, nieje nhodn, ale usmeruje ho urit zkonitos. |
| 07.08.2026 - 32/2003 - Sekundrny manament |
udsk dir |
| Handheld alebo prrun organizr sa stali benou sasou kadho loveka, ktor je o i len trocha viac pracovne vyaen. udsk mozog disponuje sce vbornou asocianou pamou, na rchlos integrovanch obvodov vak nem. Dtumy, stretnutia, sla a men sa na ns hrn z kadho konca a my ledva drme krok s lohou, nad ktorou si prve lmeme hlavu. Nepochybne - dobrm zkladom je zdrav rozum. Otzka vak neznie ako ho zska, ale ako si ho ponecha. |
| 31.07.2026 - 31/2003 - Sekundrny manament |
Neviditen pomcky |
| Do vekej miery muste ma v prvom rade usporiadanho seba a najbliie pracovn prostredie, pretoe akonhle "neukorujete" vlastn dve ruky, vae ostatn snahy bud vyzera dokonale len s vemi vekou a astokrt zbytonou nmahou. Pritom ustriehnu si vlastn pracovn prostredie bva vea razy komplikovanejie ako vypracovanie kompletnho projektu. |
| 31.07.2026 - 31/2003 - Sekundrny manament |
| Kad tde novinky z HRweb.sk do Vaej e-mailovej schrnky. | ||
| registrova>> | ||
| ||
| Education.sk >> | ||
| ||
| Viac o ZRRLZ>> | ||
| ||
| Viac o AESC >> | ||
|
ManagementFirst FastCompany CIO DailyInbox LearnToLead About McKinseyQuarterly ZeitZuLeben WasWillIch Wer-weiss-was |
||