Newsletter 43/2002

Vydanie: 43/2002
Vylo: 24. oktbra 2002
Motto: "Vimnite si, e ak na niekoho ukazujete, tak alie tri prsty ukazuj na vs."

Z obsahu
1/ Editoril
Vvoj ldrov v spolonosti
Skuton ldri zmien
2/ Nali sme na internete
3/ Impressum

Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente.

Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.

Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG.

Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie.

1/ Editoril

Nosn tma aktulneho vydania: Ldri

Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:

• Vvoj ldrov v spolonosti
• Skuton ldri zmien

Mte zaujmav sksenosti s aktulnou tmou? Vemi radi by sme privtali vae prspevky a reakcie na nae lnky.

V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu.

Nov lnok: Vvoj ldrov v spolonosti

o rob ldra ldrom?

Defincia tohto pojmu me by: Lder je lovek, ktor stanovuje ptav ciele a m schopnos zauja nasledovnkov, ktor sa s nm podieaj na dosahovan tchto cieov. Nadovetko lder mus by dveryhodn a repektovan osoba. Dvera medzi ldrom a jeho nasledovnkmi otvra obojstrann komunikciu, vaka ktorej je mon identifikova spolon ciele.

Kad kto sa sna vies mus rozvin niektor kvality a vlastnosti. Kvalitami sa rozumej sasti osobnho charakteru alebo osobn make-up, ktor sa z pravidla vemi ako uia. Na druh stranu vlastnosti s potrebn zrunosti, ktor sa uia ahie. Naastie, vlastnosti potrebn na sprvne vedenie s v zdrvujcej vine oproti kvalitm.

Dveryhodnos

Kad kto sa ti sta ldrom mus hovori vdy pravdu, ke u pre ni in, tak je to ovea jednoduchie. V prpade, e hovorte stle pravdu, tak si nemuste pamta o ste komu povedali. To plat na vetko bez ohadu na dleitos. Jedna z hlavnch prin preo je tto kvalita tak dleit pre lderstvo, je via zodpovednos za svoje konanie.

Ralph Hart, bval predseda predstavenstva Colgate-Palmolive spomna na jednu zo svojich prvch sksenost vo svojej karire. Mal za lohu preda niekoko strojov do mench obchodov. Nedostal iaden trning, len niekoko vzoriek, a iiel do ternu. Vyhliadol si jeden obchodk, ale bol prli nervzny, aby voiel, tak sa rozhodol, e sa na to vysp. Na druh de bol vak stle nervzny, tak akal skoro a do konca otvracch hodn, ke sa osmelil vojs dnu a njs majitea obchodu, ktor sa netvril, e by mal zujem okovek kpi:

Sptal som sa ho i si nechce pozrie aspo niekoko vzoriek. Nakoniec shlasil a po prezret si niekokch vzoriek sa zaal pta otzky. Na vetky som odpovedal, e neviem, ale sptam sa. Po tomto rozhovore sa rozhodol, e si dan produkt objedn. Kee som vedel, e som nepodal nijak oslujci vkon, tak som sa ho sptal, e preo. On odpovedal, e firma, ktor si me dovoli zamestna natoko primnho predajcu, e hovor pravdu, mus vyrba asn vrobky. To bola moja najvia lekcia do budcej kariry, by estn a vdy hovori pravdu.

Frovos

Tto vlastnos je jedna z najkovejch pre kadho fa, ldra alebo kohokovek, kto vedie ud. Vina ud, vade na svete, oddeuje prsnos a tvrdos fa od jeho schopnosti dodriava fair play. Nedodriavanie pravidiel je obzvl᚝ nebezpen u vrcholnch predstaviteov spolonost, lebo toto sprvanie je vzorom aj pre ostatnch zamestnancov. Treba bra do vahy, e skoro vetci udia rozoznvaj, prekvapujco dos jednotne, o je fr a o nie je. Existuje len vemi mal pravdepodobnos, ak vbec existuje, e sa niekomu podar oklama tento imid.

Frovos a dvera kraj ruka v ruke. Tieto kvality nie s potrebn len u vrcholnch predstaviteov spolonost, ale u vetkch ldrov v akejkovek organizcii alebo spolonosti ako takej.

Ldri povaj

Vek as riaditeov nepova. Doku pri tom zastavi loveka, ktor im chce poveda vemi dleit informciu. o horie tento lovek nebude ani v budcnosti cti potrebu poveda aj in dleit informcie. V mnohch prpadoch, ke bola potrebn zmena v spsobe riadenia spolonosti stailo, aby riadite spolonosti zaal pova a potrebn zmeny boli hne jasn a dali sa aj relatvne rchlo implementova.

V prpade povania je vak problm, e vznamy niektorch gest s rzne. Ako prklad me sli predstavite jednej americkej spolonosti, ktor iiel do Vekej Britnie dohodn kontrakt. Bol sce spen, ale hovor, e mal vny problm v komunikcii, km nezistil, e ke Angliania prikyvuj, tak to znamen rozumiem Ti a nie shlasm s Tebou.

Iniciatva, iniciatva a iniciatva

Iniciatva je najdleitejm faktorom ldra. Naui sa iniciatvu je vemi jednoduch, sta trochu myslie, poui svoj sudok a kona. Pasivita vedie k zhube. Znma teria v rozhodovan tvrd, e iadne rozhodnutie je z dlhodobho hadiska ovea zhubnejie ako zl rozhodnutie. D sa to prirovna k situcii pri ofrovan. Ak sa auto pohybuje zlm smerom, tak sa d otoi, ale stojace auto neotote.

Schopnos motivova

Prli asto sa v tak zvanom modernom manamente posva motivcia od finannch odmien k individulnym alebo k prleitostiam alieho postupu vo firme. Obidve formy odmeovania s charakteristickmi pre centrlne riadenie spolonosti a nemali by by prenan do spolonosti zaloenej na ldroch. V tomto druhu spolonost s udia motivovan vsledkami vlastnej prce a tm, e sa s nimi zaobchdza fair. Tieto motivan faktory si mu kad de odna domov. Samozrejme tm, e sa kad aktvne podiea na zisku spolonosti a je aj za to patrine ohodnoten, ale samotn zisk je u iba vsledkom motivcie, nie naopak.

Vina spench spolonost sa neorientuje v prvom rade na zisk (to neznamen, e sa mu brni), ale na o najkvalitnejie poskytovanie sluieb. Iniciatva na trhu je dnes jednou z najdleitejch konkurennch vhod, ktorou sa d udra odstup pred slabmi konkurentmi a dobehn silnejch. Iniciatva je zko spojen s tvorivosou, ktor sa d dosiahnu iba v uvonenej atmosfre zaloenej na dvere.

Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: main.php?tmpl=article&aid=173
Reakcia na lnok: .

Nov lnok: Skuton ldri zmien

Najnronejou asou zmien nie je vytvorenie koncepcie, prepracovanm zamerania spolonosti alebo tmu na ele. Najnronejia loha je zmeni systm ud, zmeni ich sprvanie, tak aby si osvojili nov zrunosti. Tto loha stoj na strednom manamente a lniovch manaroch.

Naneastie, tradin manari sa asto stvaj celkom dobr ldri zmien. Dvod je v mysli. Dobr manari sa snaia udra vetko pod kontrolou v plynulom chode, skuton ldri zmien (SLZ) vetkm poriadne zatras. Dobr manari ovplyvuj vsledky rozpotami a kvtami, km SLZ dosahuje ciele pomocou veobecnej mobilizcie ud. Dobr manari s asto motivovan osobnm spechom, SLZ sa snaia urobi rozdiel vo vkone. Dobr manari radi deleguj. SLZ si radi zapinia ruky.

Snahy o zmenu sa asto podobaj vlnm, ktor zrazu zachvtia firmu. SLZ s prve t udia, ktor doku presvedi svoje okolie, aby zaali kona v prospech zmeny.

Texask komern banka zpasila s retrukturalizciou. Jeden z cieov bola redukcia nkladov o 50 mil. USD. Ldri zmien a zamestnanci vak nepovaovali tento cie za prli inpiratvny. Ke u vyzeralo, e tento cie nie je dosiahnuten, napadlo niekoho z top manamentu zmeni formulciu ciea na zmeni vetko o lezie zkaznkom a zamestnancom na nervy. Tto formulcia inpirovala pracovnkov banky do takej miery, e pvodne plnovan finann spora bola aleko presiahnut.

Ako vyzer SLZ? Vetci s rzni, okrem presvedenia dosiahnu lepie vsledky vaka uom. Zdieaj podobn charakterov vlastnosti, ktor im pomhaj v ich innosti:

• Presvedenie o lepej ceste. SLZ veria, e budcnos spolonosti zvis od spenosti zavedenia zmien do praxe. Vnmaj svoje ciele ako vzruujce, hodn snahy a potrebn pre ich osobn uspokojenie v rovnakej miere, ako pre uspokojenie potrieb intitcie
• Gur postavi sa silnmu odporu vo vntri, ale aj vonku, firmy. Gur eli opozcii, monmu nespechu, neistote a riziku. SLZ nevyhadvaj nespech, ale nemaj z neho strach. Demontrovanm schopnosti znovu sa postavi poskytuj dos gure svojmu okoliu, aby ich nasledovalo.
• Iniciatva prerazi cez zabehnut truktry. SLZ neakaj na iniciatvu od top manamentu, rovnako sa mlokedy nechaj zastavi jednoduchm neschvlenm ich nvrhov.
• Motivcia ich samch a ich okolia. Ldri si musia njs cestu ako motivova samch seba, lebo svojmu okoliu poskytuj energiu, zujem a atmosfru, ke s udia v ich okol ochotn vyuva prleitos nasledova niekoho, kto chce dosiahnu zmeny.
• Zujem o to ako sa jedn s umi. SLZ s odkzan na to, aby jednali s umi fair a musia zabezpei, aby sa s ich umi jednalo fair. Na tomto stoj ich motivcia, lebo ak sa zane cti okolie ldra ukrivden, lder skonil.
• Zmysel pre humor. Lder je niekto, koho udia nasleduj. Predstava ud o ldrovi sa zaklad na tom, e vdy vie o sa m robi. Zmysel pre humor je jednou z najinnejch zbran ako zabrni veobecnej panike v prpade vnejch problmov. Okrem toho, kto by nasledoval plnho suchra?

SLZ potrebuj k svojej prci vsledky. K tomu aby ich dosiahli musia:

Stanovi ciele, ktor dvaj vznam ako pre zkaznkov, tak pre zamestnancov. Ak existuj jasn ciele, tak vkon sa nsob. Mete si stanovi svoje vlastn ciele a robte to, ale predtm ako zanete hovori o tom o vy chcete, by ste mohli zobra do vahy o chc udia, ktorch sa to tka. Bolo by uiton, keby bolo dopredu jasn ako sa bude vyhodnocova spenos splnenia cieov.

s prkladom. Nemete vodu kza a vno pi. Pokia nahate ud kvli vsledkom, tak muste v rovnakej miere naha aj samch seba a o je dleit vaa prca mus by pre okolie viditen.

Odmeujte tch, ktor robia. A vysporiadajte sa s tmi, ktor nie. Vemi asto systm chrni ud, ktor nepodporuj zmenu do tej miery, e ju mu beztrestne sabotova.

Odmeujte o potrebujete. V prpade, e potrebujete tmov spoluprcu, tak odmeujte cel tmy a nie jednotlivcov. Potrebujete dosta vae peniaze tam, kde s sprvne sta a nie ich da niekomu, lebo sa dar.

Kad organizcia potrebuje svojich ldrov zmien, rovnako ako armda sa nesklad len z generlov, ale aj z porukov a serantov, ktor s s vojakmi spolone na bojisku. To s udia, ktor doku zavies zmeny. Rovnako je to v organizcich, kde sa vzdialenos medzi jadrom firmy a top manamentom priamo merne zvuje s vekosou firmy.

Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: main.php?tmpl=article&aid=174
Reakcia na lnok: .

2/ Nali sme na internete

spech znamen myslie pozitvne a kontruktvne
By silnou osobnosou je urite vek idel mnohch ud. Encyklopdie s preplnen menami vznamnch osobnost. By slvny teda nie je zriedkavos.
http://www.sme.sk/clanok.asp?rub=pr_kar&cl=703135

Viete sprvne reagova na problmy vaich pracovnkov?
Usmerovanie zamestnancov, ktor nedodruj pravidl organizcie, alebo tch, ktor svojm sprvanm nezapadaj do truktry vaej firmy - to je asto najneprjemnejia as prce manara.
http://www.sme.sk/clanok.asp?rub=pr_kar&cl=699429

Trendy personalistiky
"Prognzy na nasledujce tri mesiace s vak optimistick," pokrauje .Dranga. "Vina lenov predpoklad nrast innosti, alebo aspo udranie pvodnej rovne."
http://www.pravda.sk/dennik/2002/10/22/kariera/16/article.73509.html

David Rockwell Has a Lot of Nerve
This was the year that business lost its nerve. Innovation? Imagination? Who could afford them? But David Rockwell, the design visionary behind some of New York`s hottest restaurants, the Academy Awards theater, and even the sets for the Broadway smash Hairspray, keeps on taking chances -- and building great spaces with a point of view.
http://www.fastcompany.com/online/64/rockwell.html

Ziel-Formular
Wir knnen unseren Zielen zustzliche Kraft und Klarheit geben, wenn wir sie schriftlich fixieren. Fr diesen Zweck haben wir fr Sie ein Ziele-Formular entwickelt.
http://www.zeitzuleben.de/inhalte/frm/ziele.html

3/ Impressum