Overovanie si odporan a posudkov pri budcich zamestnancoch je priam frustrujce. Vemi ako sa cez cel kopu papierov prehryziete a ke sa vm konene podar dosiahnu to o ste potrebovali, komentre i popisy kandidtov mu by iba zben a ni nehovoriace. Napriek tomu sa ned priamo poveda, e kontrola odporan a posudkov by nebola dleit, najm ak ide o serizneho kandidta. Tu sa vak sta sstredi na poznmky priamo spojen s prcou, o ktor sa kandidt uchdza; a ete viac ich mte zi na tie, ktor boli zaznamenan poas diskusie pri pohovore. Dajte si t nmahu a obtelefonujte si zopr ud, s ktormi dan osoba predtm pracovala. Na mysli mm jej bvalch vedcich pracovnkov. Pozbierajte akkovek informcie, ktor by vm nejako mohli pomc, v podstate nie je ani tak dleit, ak rozsiahle bud. Pokia to povouje politika firmy pre ktor nov kandidt predtm pracoval a ete ako jej zamestnanec mal dobr meno, zaruene dostanete ! toko referenci, koko len potrebujete. Vzhadom na to, e zskavanie tchto informcii nepatr prve medzi tie najjednoduchie zleitosti, vea manarov cel vber na zklade referenci do znanej miery podceuje, ak aj vbec celkovo nevynechva. Jednoducho dan osobu "naloia na palubu" a modlia sa, aby to dobre dopadlo.

V prpade, e v kandidt slo jeden je zatia zamestnan niekde inde, nasledujte tto procedru, s ktorou svojho kandidta vopred oboznmite:

1. Povedzte svojmu uchdzaovi, e vaa ponuka prce je podmienen dobrmi referenciami, ktor potvrdzuj to, o on/ona povedal v pohovore.
2. Ujasnite si, e pokia bude vaa ponuka prijat, oakva sa od kandidta rezignovanie na svoj bval post.
3. Vaa spolonos potom bude alej pokraova v kontrole referenci o sa tkaj obdob, kedy bol kandidt zamestnan, jeho predolch funkci a v neposlednom rade aj platovch tried.

Takmto prstupom si zarute, e uchdza rchlo pochop, ako si cente estnos a bezhonnos a e kad pokus o "zavedenie do slepej uliky" by skonil stiahnutm ponuky novej prce.

alej by ste mali zvi aj trocha odlin prstup vberu, a tm je osobn nvteva, pokia je ponkan pozcia dos kritick. alia zsada je nikdy nerobi kompromisy v rmci vlastnch tandardov, pokia poujete nieo, o sa vm poas kontroly referenci nepi. Zapamtajte si, e vkon pracovnka v minulosti je najlepm indiktorom jeho vkonu v budcnosti.

Samotn ponuka

Privea manarov sa sprva, akoby bola bza kandidtov statick. Nie je. Kandidti, ktor si zskali z nejakho dvodu vau priaze a tak ich nechvate aka, km nevypoujete vetkch ostatnch, sa u znova nemusia objavi, ke sa k nim rozhodnete vrti. ance, e sa vm tmto postupom podar zska absoltne najlepieho kandidta, s priam miziv. Samozrejme, do vekej miery zle aj na rozsiahlosti vaej kandidtskej zkladne. m je via, tm mte viu ancu, e "chytte toho pravho". Na druhej strane, pokia trvte na iestich a deviatich uchdzaoch z ktorch budete vybera, pri prijmacch rozhovoroch strvite toko asu, e ke nadde as, aby ste spravili u konkrtnu ponuku jednmu z nich, skrtka vm u nebude k dispozcii. Ak sa vak rozhodnete trva na tom, aby ste mali pre zaiatok viacerch kandidtov, potom je nutn vberov proces skrti na minimum, poprpade da ponuku jednmu z nich, o ktorom mte "aksi tuenie", e by sa mohol st! a vazom; i ke sa tto alternatva nemus vdy ukza ako sprvna. Op ale, vam cieom je dosadi na pracovn miesto loveka, ktor by spal potrebn kvalifikcie. Ak ste odviedli dobr prcu pri ich identifikcich a stanovovaniach, nebude pre vs predstavova problm da ponuku niekomu, kto tieto kritri napa bez ohadu na to, ako skoro sa tto osoba objavila vo vaej vberovej zkladni.

o vak v prpade, ke je u samotn prv kandidt idelny? Malo by sa poka ete na in prleitosti, alebo spravi ponuku hne a zaraz? Odpove zvis len na tom, i mte aj inch kandidtov, ktor by boli porovnatene zdatn. V prpade, e tomu tak nie je, nestrcajte as ich hadanm. Samotn fakt, e niekomu ponknete prcu toti ete ani zaleka neznamen, e ju dotyn osoba prjme. Plat jedno pravidlo: Zhodnote ostatnch kandidtov do uplynutia troch dn alebo menej. Rovnako svoju ponuku prezentujte do troch dn od prvotnho rozhodnutia o vhercovi konkurzu.

Nesmieme vak zabda ani na to, e uchdza skrtka nemus poklada ponuku za dos atraktvnu. Tu sa pokste spravi ete jeden pokus, ale dajte svojmu kandidtovi monos aby sa vyjadril, o poklad za dobr a atraktvnu ponuku. Pokojne mete svoj nvrh trocha "osladi" o osi, o ete pokladte za spravodliv. Ak bude odpove aj po tomto stupku stle negatvna, op nestrcajte as a zanite sa venova nasledujcemu kandidtovi.

Ponukov list

Pri psan "verbovacieho listu", v ktorom predkladte vau ponuku a akceptan kritri, sa snate dodriava nasledujce pravidl:

• Dajte si pozor, aby ste svoju spolonos nezaviazali k zamestnaneckej dohode, ktor je zavdzajca a nespluje vyten ciele, ktor maj, alebo mali by konkurzom naplnen.

• Predtm, ako polote na papier hodnotu finannej odmeny za ponkan miesto, zvte jej dopad na sasnch, u zabehnutch pracovnkov, ktor plnia podobn, alebo rovnak lohy. Pokia by vplata novho kandidta bola finanne rovnak s vplatou u dlhoronch pracovnkov zastvajcich rovnak miesto, mohli by ste spsobi vne intern problmy.

• Pri udvan finannho ohodnotenia vkonu radej operujte s mesanmi prjmami ako s ronmi. Tie mu by pre uchdzaa zavdzajce a asto sa stva, e vo firme ostva iba kvli prmim na konci roka.

• Zahrte do listu aj dtum stiahnutia ponuky, ak potrebujete v rmci jednho i dvoch dn vedie, i bude vaa ponuka zamietnut, aby ste mohli prejs k inm kandidtom ete predtm, ako vm "ute".

• Umiestnite do listu priestor na feedback, aby mohol kandidt naznai, e ponuku akceptuje.

Pri vyberan kandidtov je nutn dba na kad malikos, pretoe jej prehliadnutie me vies neskr k obrovskm omylom, ktor si na svojom triku odnesiete iba Vy. Stle toti plat zlat pravidlo: Dvakrt meraj a raz strihaj