V kadej kancelrii sa njde pn Vtipn alebo pani Ukecan ten o na Vs uke prstom imitujc zbra a nti Vs smia sa, alebo ena, ktor Vs zastav na kus rei o svojich iestich makch tak na 45 mint. Stle pou chichot  z vedajej kancelrie, kde si niekto mysl, e vetko je vtipn  a ned sa vyhn tomu aby ste to pouli. Alebo pn Zamilovan, ktor neustle cukruje svojej priateke. Ale asto sa njdu aj horie prpady kolegov ruiacich vau prcu, ktor zo seba robia obe, intriguj alebo s oplzl. Tu s zahrnut aj agresvne typy a vevedkovia.

Mete njs doasn rieenia ako slchadl alebo ukrvanie na zchodoch. Ale tento typ ud sa  me sta toxickm pre V pracovn de. Takto mal krzov situcie maj tendenciu sa rozvin a zmeni rozumnho loveka na asovan bombu. primn rieenia malch problmov Vs mu zachrni pred zrtenm.

Vyberajte si bitky
 

Hlavn rada Roberta Bacala, autora knihy The Complete Idiot`s Guide to Dealing With Difficult Employees, je uvedomi si i tieto zlozvyky stoja za konfrontciu.   

Treba sa opta: je to problm? Hnev to len ma, alebo je to vec, o ru prcu viacerch na pracovisku? Ak je to v problm, tak je anca sa s nm vysporiada.
Bacal vrav, ak Vs tve vetko, o dotyn rob alebo hovor ste pravdepodobne Vy ten problm. A ak s tm lovekom mte u teraz problematick vzahy, nie je dobr npad konfrontova ho.

Bute primn a spravodliv
 

Ak sa rozhodnete, e Nevhodn sprvanie spomauje Vau vkonnos v prci a preka aj inm je dobr sa ozva.

Ke hovorte s neprjemnm spolupracovnkom, hovorte za seba. Napriek tomu, e ostatnm dotyn preka tie vytvra proti-aliancie je rovnako nevhodnm rieenm. Nechcete aby ste viedli vojnu. Pre ud je asto ak sklada zbrane. Namiesto toho bute kontruktvny v rozhovore s kolegom.

Kedykovek ukete nieo v pozitvnom svetle pred niekm, postrte ho smerom aby s Vami shlasil, tvrd Dr. Rick Brinkman, a profesionlny trner and autor knihy Dealing With People You Can`t Stand. "Existuje spsob ako by k uom primn. Je potrebn si vyjasni kto ste a o chcete a vysvetli problm so sprvanm. Ak ho nepecifikujete, nemus Vm dotyn porozumie.

To ako zanete konverzciu ur ako prezentujete problm. Naprklad veta Viem, e sa zaujmate o nae pracovn vzahy.. nasmeruje diskusiu pozitvnym smerom.

Je potrebn ukza ako zmena ovplyvn pracovn vzahy. Ak chcete kolegu zmeni, je treba ukza, e je to v jeho prospech.

Naasovanie je rozhodujcim faktorom adresovania problmu, ktor nastal. Urite k osobe nehovorte ak ste rozzren, upozoruje Bacal. Ak pokte a nechte to tak, mono zistte, e to nestlo za to.
 

Brinkman odpora nacviova si sprvny prstup. Skajte si tn hlasu, pretoe ten odra Vau mentlnu strnku. Osoba bude reagova na V tn. Aj tu sa ukazuje, ako vemi dleit neverblna komunikcia.

Vystrhajte sa obviovania spolupracovnka z problmu. Prejdite od o nechcem ku tomu o chcete. To je zkladn princp pozitvneho prstupu.
Ak s ou sprvne narbate, konfrontcia je dobrm prostriedkom ako vyisti vzduch. Je potrebn ukza ako je to pre Vs dleit. Treba njs mierov rieenia, lebo nov pracovn stl.

Ak sa chcete vyhn konfrontci, zmete kancelriu, chote na dlh prechdzky, poobzerajte sa po inej pozci. Ak sa ned ni z toho realizova skste sa donti nenahneva. Naute sa sami sebe rozumie a ovldnu svoje reakcie. Niekedy je lepie nereagova, ako lia olej na ohe. Treba sa naui nevyvies sa z rovnovhy, predsa takto hlpe sprvanie za to nestoj.