Spolonosti, ktor nedbaj na povzbudzovanie a odmeovanie inovci, riskuj stratu konkurennej vhody, uvdza sa v novej publikci spolonosti PricewaterhouseCoopers Ako dosiahnu spechu. Tento sprievodca na ceste podniku k spechu vymedzuje desa zkladnch predpokladov inovanho prstupu k podnikaniu.

Spolonosti elia v dsledku sasnho spomalenia ekonomiky zvenmu tlaku na efektvne vyuvanie asu a zdrojov, a asto tak nie je zrejm, ako skbi podporu inovci s nevyhnutnmi spornmi opatreniami. Ale prve organizcie povzbudzujce a podporujce inovcie - i u pri vvoji novch produktov, alebo pre zefektvnenie innosti podniku - sa doku lepie vyrovna s ekonomickmi tlakmi i zmenami.

Philip Collins, partner spolonosti PricewaterhouseCoopers, uviedol:

Je skutonosou, e len mloktor spolonos si dlhodobo udr vedcu pozciu - sta sa pozrie na zloenie rebrku FTSE 100 pred  20 rokmi, aby si lovek uvedomil, e bez dobrej prpravy na zmeny doke by spech vemi prchav. V dnenej ekonomike to plat tm viac: spolonosti musia investova do vytvrania novch mylienok, inak padn do zabudnutia.

Spolonosti by mali zaisti, aby inovan prstup bol samozrejmosou ako pre ich spsob fungovania, tak pre zamestnancov. Philip Collins k tomu povedal:

Inovcie s vo svojej podstate zaloen na uoch a na vytvran prostredia, ktor umon rozvja a vyuva npady. Pokia zamestnanci nie s presveden, e ich mylienkam je prikladan dleitos a venovan podpora, neme inovan kultra v organizci rs.

Je tie nutn si neustle pripomna, e zaistenie realizcie dobrch mylienok je rovnako dleit, ako vymanie npadov. Ako hovor Philip Collins:

Skuton inovan kultru sa d efektvne vytvori len vtedy, ak s inovcie jednoznane podporovan najvym vedenm. Ale velebi a podnecova inovcie je mrne a bezeln, ak npady nie s starostlivo riaden a uskutoovan v praxi.

Nasledujci postup obsahuje desa zkladnch krokov pre podporu inovci v organizcii:

Postarajte sa, aby sa inovan prstup stal sasou vaej podnikovej kultry.
Nenechvajte vytvranie inovci na podnikov vjazdn akcie. Radej zaistite, aby sa inovcie stali sasou benho pracovnho ivota zamestnancov.

Zskajte ud pre inovcie o najskr - zdrazujte ich vznam u pri nstupe.
Hne v de nstupu do zamestnania je treba vetkm zamestnancom jasne ozrejmi, e inovcie s sasou kultry spolonosti a vetci pracovnci s podporovan, aby sa do inovanho procesu zapojili.

Zskajte niekoho z veden spolonosti, aby sa inovci ujal a podporoval je.
Veden spolonosti mus vytvori vziu a uri priority. Pokia veden i predstavenstvo nie je uprime oddan princpu inovci, je kad projekt na ich podporu dopredu odsden ku krachu.

Bute otvoren - ute sa od o najvieho potu ud.
Nehadajte inpirciu iba vo svojom tradinom odvetv: poui sa asto mete od i kreatvnych spolonost z inch sektorov.

Vytvorte vhodn pracovn prostredie.
Pokste sa zaisti, aby niekde v budove spolonosti bolo vylenen miesto, ktor inpiruje k brainstormingu, ktor je nepostrdatenou sasou inovanho procesu, miesto, kde sa udia bud cti uvolnene a nebud ma zbrany hovori o svojich npadoch.

Bute pripraven investova do inovci.
Inovcie stoja peniaze, i u ide o rozpoet na vskum a vvoj, spotrebu asu na efektvny brainstorming a rozvjanie nmetov, alebo o odpsan nkladov na nepodaren projekty.

Urobte si as na realizciu dobrch mylienok.
Ma dobr npad je asto ten najah krok procesu inovcie. Omnoho aie je uvies veci do pohybu. Pokste prcou vyaenm zamestnancom vytvori kudnejie chvle, ktor im umonia venova as aliemu rozvjaniu prvotnej mylienky.

Netrestajte nespech.
Pokia sa udia boja nespechu, nebud ochotn na seba bra rizik nutne spojen s kadm inovanm procesom. Je nutn da im prvo experimentova.

Vdy odmeujte dobr npady.
udia musia pochopi, e im as na inovanom procese poskytne zaujmav prnosy. Mu medzi ne patri finann odmeny, rozvoj rznych druhov schopnost aj vhody ako preden dovolenka.

A na koniec: merajte spenos vaej spolonosti pri inovovan.
Zistite, ako dlho trv a koko stoj cesta od poiatonho nmetu ku konenmu produktu alebo procesu, a poda toho potom stanovte ciele zvyujce budcu vkonnos. Priebene vyhodnocujte svoju inovan stratgiu, a pokia nefunguje, nebojte sa ju zmeni.