Newsletter 4/2003
Newsletter HRweb.sk priamo do vaej e-mailovej schrnky.
Vydanie: 4/2003
Vylo: 23. janura 2003
Motto: "Ke si sa pomlil, tak sa nehanbi urobi to lepie." (Periander)
Z obsahu:
1/ Editoril
Inovcie v spolonosti
spene s inovciami
2/ Nali sme na internete
3/ Impressum
Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente.
Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.
Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG.
Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie.
1/ Editoril
Nosn tma aktulneho vydania: Inovan manament
Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:
V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu.
Redakcia HRweb.sk
Nov lnok: Inovcie v spolonosti
Spolonosti, ktor nedbaj na povzbudzovanie a odmeovanie inovci, riskuj stratu konkurennej vhody, uvdza sa v novej publikci spolonosti PricewaterhouseCoopers Ako dosiahnu spechu. Tento sprievodca na ceste podniku k spechu vymedzuje desa zkladnch predpokladov inovanho prstupu k podnikaniu.
Spolonosti elia v dsledku sasnho spomalenia ekonomiky zvenmu tlaku na efektvne vyuvanie asu a zdrojov, a asto tak nie je zrejm, ako skbi podporu inovci s nevyhnutnmi spornmi opatreniami. Ale prve organizcie povzbudzujce a podporujce inovcie - i u pri vvoji novch produktov, alebo pre zefektvnenie innosti podniku - sa doku lepie vyrovna s ekonomickmi tlakmi i zmenami.
Philip Collins, partner spolonosti PricewaterhouseCoopers, uviedol:
Je skutonosou, e len mloktor spolonos si dlhodobo udr vedcu pozciu - sta sa pozrie na zloenie rebrku FTSE 100 pred 20 rokmi, aby si lovek uvedomil, e bez dobrej prpravy na zmeny doke by spech vemi prchav. V dnenej ekonomike to plat tm viac: spolonosti musia investova do vytvrania novch mylienok, inak padn do zabudnutia.
Spolonosti by mali zaisti, aby inovan prstup bol samozrejmosou ako pre ich spsob fungovania, tak pre zamestnancov. Philip Collins k tomu povedal:
Inovcie s vo svojej podstate zaloen na uoch a na vytvran prostredia, ktor umon rozvja a vyuva npady. Pokia zamestnanci nie s presveden, e ich mylienkam je prikladan dleitos a venovan podpora, neme inovan kultra v organizci rs.
Je tie nutn si neustle pripomna, e zaistenie realizcie dobrch mylienok je rovnako dleit, ako vymanie npadov. Ako hovor Philip Collins:
Skuton inovan kultru sa d efektvne vytvori len vtedy, ak s inovcie jednoznane podporovan najvym vedenm. Ale velebi a podnecova inovcie je mrne a bezeln, ak npady nie s starostlivo riaden a uskutoovan v praxi.
Nasledujci postup obsahuje desa zkladnch krokov pre podporu inovci v organizcii:
Postarajte sa, aby sa inovan prstup stal sasou vaej podnikovej kultry.
Nenechvajte vytvranie inovci na podnikov vjazdn akcie. Radej zaistite, aby sa inovcie stali sasou benho pracovnho ivota zamestnancov.
Zskajte ud pre inovcie o najskr - zdrazujte ich vznam u pri nstupe.
Hne v de nstupu do zamestnania je treba vetkm zamestnancom jasne ozrejmi, e inovcie s sasou kultry spolonosti a vetci pracovnci s podporovan, aby sa do inovanho procesu zapojili.
Zskajte niekoho z veden spolonosti, aby sa inovci ujal a podporoval je.
Veden spolonosti mus vytvori vziu a uri priority. Pokia veden i predstavenstvo nie je uprime oddan princpu inovci, je kad projekt na ich podporu dopredu odsden ku krachu.
Bute otvoren - ute sa od o najvieho potu ud.
Nehadajte inpirciu iba vo svojom tradinom odvetv: poui sa asto mete od i kreatvnych spolonost z inch sektorov.
Vytvorte vhodn pracovn prostredie.
Pokste sa zaisti, aby niekde v budove spolonosti bolo vylenen miesto, ktor inpiruje k brainstormingu, ktor je nepostrdatenou sasou inovanho procesu, miesto, kde sa udia bud cti uvolnene a nebud ma zbrany hovori o svojich npadoch.
Bute pripraven investova do inovci.
Inovcie stoja peniaze, i u ide o rozpoet na vskum a vvoj, spotrebu asu na efektvny brainstorming a rozvjanie nmetov, alebo o odpsan nkladov na nepodaren projekty.
Urobte si as na realizciu dobrch mylienok.
Ma dobr npad je asto ten najah krok procesu inovcie. Omnoho aie je uvies veci do pohybu. Pokste prcou vyaenm zamestnancom vytvori kudnejie chvle, ktor im umonia venova as aliemu rozvjaniu prvotnej mylienky.
Netrestajte nespech.
Pokia sa udia boja nespechu, nebud ochotn na seba bra rizik nutne spojen s kadm inovanm procesom. Je nutn da im prvo experimentova.
Vdy odmeujte dobr npady.
udia musia pochopi, e im as na inovanom procese poskytne zaujmav prnosy. Mu medzi ne patri finann odmeny, rozvoj rznych druhov schopnost aj vhody ako preden dovolenka.
A na koniec: merajte spenos vaej spolonosti pri inovovan.
Zistite, ako dlho trv a koko stoj cesta od poiatonho nmetu ku konenmu produktu alebo procesu, a poda toho potom stanovte ciele zvyujce budcu vkonnos. Priebene vyhodnocujte svoju inovan stratgiu, a pokia nefunguje, nebojte sa ju zmeni.
Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: http://www.hrweb.sk/main.php?tmpl=article&aid=230
Reakcia na lnok: .
Nov lnok: spene s inovciami
Takmer tri tvrtiny vetkch znaiek, ktor sa udruj na poprednej pozcii u takmer tridsa rokov, boli rovnako spen aj v roku 2001. Na minuloronej vronej schdzi venovanej tme Vedca pozcia na trhu - vyuitie a zaistenie potencilu spechu, ktor sa konala 21. 6. 2002 v Norimbergu v Meistersingerhalle, diskutovalo takmer 600 odbornkov na marketing z celho Nemecka o faktoroch, ktor robia modern riadenie trhu spenm: inovcie spolu s managementom cien, propagcie a znaky.
Nivea, najvia svetov znaka v oblasti starostlivosti o telo s obratom takmer 2,5 mld. eur, oslvila v predminulom roku 90. vro svojej existencie. Z krmu Nivea, znaky prvkrt zavedenej roku 1911, sa, zvl v poslednom desaro, ke sa obrat zvil tvornsobne, vyvinula cel vek rodina. Dnes si mono Niveu kpi takmer na celom svete a v jej segmente produktov ju mono povaova za globlnu znaku.
Dr. Rolf Kunisch, predseda predstavenstva spolonosti Beiersdorf AG, sa vo svojom vystpen tematicky venoval na prklade Nivey, ktorej faktory starostlivosti o znaku prinaj spech. K podstatnm z nich patr kontinuita a nskok oproti konkurencii. V poslednch dvoch desaroiach sce obchodn znaky a diskonty ako napr. Aldi zskali znane na vzname, ich rast sa vak netka poprednch znaiek, ale ide na et neprli kvalitnch znaiek - tak znela hlavn mylienka inch dvoch prednajcich - Thomasa Bachla a profesora. Dr. Hermanna Dillera.
Siln znaky maj - poda vodnej tzy zasadania - najlepie ance sa udra aj do budcna, naproti tomu slab znaky musia neustle bojova s tm, aby neboli spenejmi konkurentmi vytlaen. Vedce postavenie na trhu sa teda v kadom prpade vyplca, ako znie alia tza prednajcich, pretoe vynikajce produkty doku spravidla docieli vemi efektvnych cien. Tm sa realizuj nie len economies of scale (= spory z rozsahu vekovroby), ale aj vyie vnosy. Prednajci, prtomn na vronej schdzi GfK v roku 2002, objasovali rzne aspekty spenho managementu znaky.
Profesor Dr. h. c. Lothar Spth, predseda predstavenstva spolonosti Jenoptik AG a ministersk predseda Badenska-Wrtemberska v. v. hovoril na tmu Management znaky prostrednctvom inovci. Pre profesora Sptha s inovcie v modernej spolonosti kovou veliinou, a to ako v skromnej podnikateskej sfre, tak aj v hospodrstve krajiny ako celku, pretoe v medzinrodnej konkurencii vedie vvoj novch produktov a sluieb a efektvnej organizcie vrobnch procesov k trvalmu rastu a tvorbe pracovnch miest. O tom, i sa nejak podnik doke presadi na globlnom trhu, rozhoduje poda nzoru profesora Sptha stle viac schopnos prina novinky a spene ich prina na trh. Pritom zle zvl na tom, ako aleko sa dar chpa oakvania a priania zkaznkov. Sksenos toti ukazuje, e spen nie s bezpodmienene objektvne najlepie vrobky, ale tie produkty, ktor optimlne zodpovedaj potrebm a prianiam zkaznkov.
Thomas Bachl, konate spolonosti GfK Panel Services Consumer Research, nastolil vo svojej prednke tmu vplyvu cenovej propagcie znaky pre pozciu na trhu. Prezentoval vsledky exkluzvnej tdie, pri ktorej sa skmala cenov propagcia 157 znaiek spotrebnho tovaru v rokoch 2000 a 2001. Poda podstatnho nlezu prieskumu je cenov propagcia spen len vtedy, ak sa podar kompenzova straten obrat a zisk zvenm dopytom a viazanosou na znaku.
Thomas Bachl si mysl, e pre dosiahnutie strategickho spechu propagcie je rozhodujce, aby kupujci, ktor takto propagan ponuky vyuvaj, byli priveden bliie ku znake a vytvorili si k nej vzah. V tomto zmysle je dleit sa v prpade cenovej propagcie intenzvne zaobera nkupnm chovanm zkaznkov pred akciou a po nej. Okolo 60 % vetkch cenovch propagci vedie poda Bachla dlhodobo k erzi znaky. Dvod vid v tom, e prli mnoho cenovej propagcie u poprednch znaiek v sebe skrva viac nebezpeenstva ne u slabch znaiek. Vrobcovia silnch znaiek by u takchto akci nemali pa zo zretea svojich vernch zkaznkov, ktor mono vplyvom propaganch akci zneistia ohadne hodnoty svojej znaky a prejd k inej.
Profesor Dr. Hermann Diller, vedci katedry marketingu na Univerzite Friedricha Alexandra v Erlangene - Norimbergu, sa vo svojom referte vyrovnval s monosami inteligentnej cenovej propagcie. Prezentoval vsledky tdie, ktor sa konala s pouitm spotrebiteskch dt GfK k 21 znakm tovaru z rokov 1998-2001. Inteligentn cenov management je poda nzoru Dillera jednm z najdleitejch, aj ke skr zriedka efektvne pouvanch nstrojov marketingovej politiky. Firmy, ktor s v tomto ohade spen, sa koncentruj nie len na kupujcich sledujcich ceny, ale predovetkm na tch zkaznkov, ktor s ochotn da viac za vrobky uritej kvality. Takzvanm cenovm ampinom sa dar dra ceny vysoko alebo ich ete zvyova, priom nestrcaj svoj podiel na trhu. Diller ukzal, e spotrebitelia sa lia vo vzahu ku znalosti cien a tie nereaguj vdy v kad situcii rovnako. To poda jeho nzoru ponka vek priestor pre inteligentn cenov koncepty. Nov, subn druhy nstrojov ako napr. stle astejie ponkan bonusov programy obchodnch firiem, ktor mnoh spotrebitelia hodnotia pozitvne, by obohatili monosti modernho cenovho managementu o atraktvne varianty.
Dr. Rolf Kunisch, predseda predstavenstva spolonosti Beiersdorf AG, referoval k tme starostlivosti o znaku. Z jeho podniku pochdza nie len megaznaka Nivea, ale ete aj cel rada znaiek, ktor v kadom svojom segmente zaujmaj vedcu pozciu, napr. Hansaplast, Labello, Tesa alebo Eucerin. Iba vaka kontinulnej prci na image znaky sa produkt stva spenm - to dokladaj znaky, ktor s v managementu firmy Beiersdorf. Dleitmi facetami starostlivosti o znaku s tu na jednej strane zkaznkmi sledovan kvalita produktu, kontinuita vystupovania znaky a nevyhnutn neustle inovcie, aby produkt neustle dral krok s dobou a na druhej strane strategick koncentrcia na niekoko globlnych znaiek, ktor s na celom svete umiestovan na trh s ohadom na miestne pomery.
Usporiadateom vronej schdze GfK Vedca pozcia na trhu - vyuitie a zaistenie potencilu spechu, konan da 21. jna 2002 v Norimbergu, bolo zdruenie GfK-Nrnberg e.V., vinov akcionr GfK AG, koho dcrske spolonosti vystupuj pod spolonm firemnm nzvom GfK Group.
Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: http://www.hrweb.sk/main.php?tmpl=article&aid=232
Reakcia na lnok: .
2/ Nali sme na internete
Fortune: Ferrari je firmou s najlepou pracovnou atmosfrou v Eurpe
Viede 20.janura (TASR) - Americk magazn Fortune uverejnil zoznam eurpskych firiem, v ktorch vldne najlepia pracovn atmosfra.
tajte alej
esi maj pkrt menie platy ako obyvatelia E
Praha 20.janura (TASR) - Do Eurpskej nie (E) m esk republika vstpi v mji 2004, ale rozdiely medzi lenskmi ttmi a kandidtmi zostvaj obrovsk. Najvia je priepas v platoch: v esku nedosahuj ani ptinu priemernej mzdy v nii.
tajte alej
Vrazn farba a grafika nie je najlepou vizitkou
Papierov kartiky loveku u dvno pomhaj zapsa sa do povedomia obchodnch partnerov...
tajte alej
Das Problem Mobbing
Mobbing ist ein weitverbreitetes Phnomen, unter dem immer mehr Menschen leiden.
Lesen Sie weiter
The New Face of Global Competition
Not so long ago, India`s Wipro Ltd. sold cooking oils and knockoff PCs. Now its 15,000 technologists cook up vital software applications and research for Ericsson, GM, the Home Depot, and other giant customers. Are you prepared to go head-to-head with the best the world has to offer?
Read more
3/ Impressum
Newsletter HRweb.sk
Kad tde vm zasielame aktulne informcie o novinkch na strnke www.hrweb.sk a o novch lnkoch, tipy pre v osobn rozvoj od medzinrodne uznvanch odbornkov, novinky zo sveta udskch zdrojov, zaujmav linky, to najlepie z monitoringu mdi a podnety na zamyslenie.
Ak chcete Newsletter dostva bezplatne priamo do vaej e-mailovej schrnky, kliknite sem. Kontaktn adresa: .
Copyright 2001-2005 HRweb.sk