Sasn slovensk firmy sa delia takpovediac na dve skupiny: konzervatvne a tie, ktor u zabehnut medze akosi prekonali a zaali sa stva flexibilnejmi v mnohch oblastiach. Trpk skutonos je vak v tom, e prve v oblasti riadenia sa tieto zmeny vyskytli len v minimlnom mnostve.
Integrcia Slovenska so sebou prinesie nutnos ovea otvorenejieho prstupu, ne na ak sme boli doteraz zvyknut. Fenomn zvan kolektivizcia u dvno nie je jedinm spsobom, ako efektvne pracovne napredova. A prve tu nastva konflikt generci, ktor sa sce snaia, ale len s problmami sa im dar plne pochopi nov sprvanie, ktor so sebou Eurpa prirodzene prina. Nebude stai sa prispsobi novm pracovnm podmienkam, pracovnmu tempu a zmenenm nrokom na zamestnancov, ale bude treba vnies nov hodnoty priamo do vntra podnikovej kultry ako takej. Doteraj pracovn tl sa stva nedostatonm, pretoe neriei mnoh potencionlne prpady, ktor v najbliej dobe urite nastan.
Ako som u spomnal, predol genercia bola prispsoben na kolektvne rieenia a v sasnosti sme svedkami skr prve opanho trendu - individualizcie. Je to status quo a jeho neodkriepiten vhoda spova prve v obrovskej flexibilite, ktor je dosiahnuten iba prostrednctvom zmania, ktor priamo podporuje vmeny nzorov. Dleit vak je, aby sa pojem kolektivizcia vo firmch nezamieal s pojmom tmov prca.
Zkladn rozdiel spova v tom, e v doterajom - kolektivizanom prstupe sa vedenie na rieenie uritho problmu snailo zloi kolektv odbornkov, ktor mali pecilne kolenie iba a prve v tej oblasti, ktor bolo nutn "rozuzli". V individualistickej truktre je nutn do tohto kolektvu zahrn odbornkov z rznych oblast, aby vznikla rodn pda pre polemiku. Pre nzornos uvediem prklad: Ak firma potrebuje riei nejak problm ohadom styku s verejnosou, nemala by postavi pracovn tm vhradne z odbornkov na zleitosti PR, i ke s to pecialisti na vetky eventuality danho problmu. Vedenie by malo uvaova aj v intencich integrcie naprklad finannch expertov do tmu. Dvod je jednoduch: pracovnci PR mono vedia ako dokonale spropagova firmu a poda odborn informcie zrozumitenm a "chytavm" jazykom, nemusia vak ovlda vetky detaily odbornej strnky zleitosti, ktor maj za lohu propagova. astokrt toti ani netreba pozna pln technick podrobnosti na to, aby sme lohu pochopili. Mono tu zane itate namieta, e sporn otzky sa predsa daj konzultova, ide vak stle iba o konzultcie. Spomnan finannci neboli toti pri zrode celho projektu a tak vlastne odpovedaj na dotazy PR pracovnkov iba v rozmedz toho, o im oni "pretlmoia" bez toho, aby boli plne oboznmen s kompletnm kontextom. Kdeto, keby sa aj takto zamestnanci vyskytovali v tme u od samho zaiatku, mohli by prispie k rieeniu ovea fundovanejm nzorom, ktor je zaloen na globlnom viden celej zleitosti.
Pochopitene, takto rieenia sa spoiatku nezaobdu bez mench konfliktov, pretoe ke spojme dve odlin odvetvia, kad ver, e rozumie rovnako dobre aj tomu druhmu a nastane osi, omu sa udovo hovor "kafranie do remesla". Prve preto si treba by vedom tejto zleitosti hne od zaiatku, aby sa jej dalo preds. Ako som spomnal v vode, problmom je diametrlne odlin prstup k rieeniam v minulosti a v budcnosti, pracovnkov vak treba vykoli na nov spsob uvaovania a vychova ich k takmuto prstupu, ktor subuje viu efektivitu a dynamiku.
Je jasn, e ni nejde zo da na de, ale po integrcii sa bud vyadova o nieo vyie tandardy pre vetky firmy bez vnimky a je iba na ich osobnom prstupe, i bud schopn sa novm nrokom prispsobi.
