Doba je viac-menej tvrd a spolonosti, ktor sa nechytili doteraz na sasn trendy, bud ma u tieto problmy asi naveky. Mdi s pln "novch technolgi", ktor akoby poskytovali liek na plne vetko. A prve tu je "pes zakopan". udia si v honbe za aktulnosou asto zamieaj pojmy s dojmami a tak u nijako nezabrnia tomu, e sa vdy nanovo sklam, ke nejak "zaruen rieenie" odrau nebude fungova...

 

V prvom rade si treba uvedomi, e iaden problm ete nikto nevyieil za vs, a e ak sa vyskytne nejak neprjemnos, zva, i u chcete alebo nie, ste si ju zaprinili sami. A prve preto by bolo aj zbyton inklinova oraz viac k cudzm npovedm a rznym pomocnm rukm. Ak sa nevrtime sp k jadru a zkladom, preo sme sa vlastne dali na to, na o sme sa dali, tak ni nevyrieime.

 

Najvm problmom zlyhania v sasnosti je presvdeenie, e nov technolgia doke vyriei kad problm. Hmm, lene pokia je v niektorom zo zkladnch procesov chyba, technolgia to zasa nenaprav. Technolgia iba urchuje. V skratke - pokaz sa to ete rchlejie. Na druhej strane, m sa naa prca roziruje, tm pochopitene stpaj aj nklady na administratvu, o rozhodne nie je prve t najobbenejia strnka iadnej firmy. Cel proces je nkladn a dlho trv. Tu by technolgia naprklad celkom mohla njs svoje uplatnenie - administratva je nieo, o v prvom rade brzd, preto by potrebovala trocha zrchli. Ha: loha ako stvoren pre potae.

 

Zkladn problm teda vz asi niekde inde. Vborn grafy toti vznikali aj za ias, ke ete MS Excel neexistoval. A toto je prve rieenm. udia sa privemi zaali spolieha na nieo, o existuje vlastne iba fiktvne v ich mysliach a prikladaj tomu vznam ako poslednmu "spaseniu". Lene zkladom vetkho je kreativita a obrovsk snaha a odhodlanie dosiahnu ciele, ktor sme si vytili. Pokia v ns preva takto duch, a je tu zrove ist va, neme ns od realizcie plnu u ni viac zastavi.

 

Ak ste sa vak do neprjemnost dostali, i u pre ten alebo onen prpad, stle je rieenm nvrat k pvodnm hodnotm, ako:

 

1.      Vytvorenie istho oddania a vzie v organizcii

2.      Nutn definovanie si procesov na dosiahnutie u stanovench cieov

3.      Rozhodnutie sa, o vlastne presne firma portebuje, aby nhodou nestratila dych na plne zlej trase a behu za imaginrnym astm

4.      Vyhadvanie faktorov, na ktor sa dalo za kadch okolnost spoahn. Tm mm na mysli hlavne tie udsk veci, ako naprklad recruitingov pohovory, kde u poda odpoved kandidta meme posdi, ako sa asi v budcnosti bude sprva a akm spsobom bude na konkrtne situcie reagova.

 

Ako vidno, vetky body boli stle zatia iba o uoch, uoch a do tretice uoch. ia, najvia pravdepodobnos vniku chyby m svj pvod prve tie - v uoch. Je to ten najomylnej faktor, i chceme alebo nie a prve preto by sme obzvl᚝ v krzovch situcich mali stava prve na dslednej previerke v tejto kategrii. Je nutn si stanovi, i systm nezlyhva kli tomu, e pracovnci s v rozpore s tromi zkldnmi hodnotami dobrho pracovnka: Pasuje do spolonosti ako celku, pasuje do tmu - v zmysle jeho schopnost komunikova v socilnych skupinch s podobnm zameranm a nakoniec, i pasuje do samotnej role, do ktorej sme ho obsadili. Tu treba zvi okrem inho odboros a faktory, ktor u priamo svisia s konkrtnou prcou.

 

Lene nememe hada chyby vdy iba niekde inde a treba vidie veci globlne. Aj udsk sila je v istom zmysle iba prostriedkom na dosiahnutie nieoho vieho, o prerast akkovek individualitu. Tak ako pota bude fungova iba vtedy, ak dostane vetko o potrebuje, tak aj lovek nebude vykonva kvalitn robotu, pokia sa nachdza v nevyhovujcich podmienkach. Tie s daj zaisti v akkovek as a nikdy nie je neskoro si prizna, e chyba sa stala kdesi inde a jedinho, koho by sme mali obviova z nespechu, sme my sami...

 

Tak dfam, e tento lnok vm ponkol mal exkurz do modernej doby, kde sa pomaly vytrca udskos a nespech na trhu u ani tak vemi nie je technickou zvadou, skr zvadou v prirodzenej "starostlivosti".