Newsletter HRweb.sk priamo do vaej e-mailovej schrnky.
Vydanie: 30/2003
Vylo: 24. jla 2003
Motto: "lovek, ktor neme tvori, chce nii."
Z obsahu:
1/ Editoril
Medziudsk vzahy
Emocionlne vodcovstvo
2/ Nali sme na internete
3/ Impressum
Navtvte www.ajg.sk informan portl venovan udskm zdrojom a poradenstvu v manamente.
Oboznmte sa so slubami prvej internetovej personlnej agentry na slovenskom trhu na adrese www.HumanAsk.com.
Vyuite bezplatn sluby karirovho portlu AskForJob.sk pre registrciu Vho e-CV v integrovanej databze kandidtov poradenskej skupiny AJG.
Navtvte nov portl EUjobs.sk venovan zujemcom o kariru v eurpskych intitcich a oblasti eurpskej integrcie.
1/ Editoril
Nosn tma aktulneho vydania: Intmne rizik profesie
Na strnkach magaznu HRweb.sk njdete tento tde dva nov lnky:
- Medziudsk vzahy
- Emocionlne vodcovstvo
Mte zaujmav sksenosti s aktulnou tmou? Pracujete v spolonosti, ktor vyuva princpy uiacej sa organizcie? Vemi radi by sme privtali vae prspevky a reakcie na nae lnky.
V budcnosti na tomto mieste vytvorme priestor pre vae nzory. Chceme tak prispie k efektvnej vmene vedomost naich itateov, odbornkov a zujemcov o oblas karirovho rozvoja, udskch zdrojov a manamentu.
Redakcia HRweb.sk
Nov lnok: Medziudsk vzahy
Najviac na ns vplvaj udia v najbliom okol, s ktormi trvime najviac asu. Prve preto by mali by tieto vzahy korektn, mali by obsahova zdvorilos a ctu. V udskej povahe je zakdovan, e kad lovek chce imponova a vyvola obdiv. Nae sebahodnotenie zvis od toho, ako ns hodnotia in.
Socilna interakcia:
je to vzjomn psobenie a umenie vychdza s umi, schopnos presadi sa medzi nimi, ale nie na kor inho
Empatia:
je to vctenie sa do pocitov druhho a zvis to od toho, ako ud poznme a ako ich vnmame
Konflikt (spor):
konfliktom je aie predchdza ako ich riei, najastejou metdou stretvania je sprvna vchova, taktn vedenie pracovnkov v kolektve a najm vzjomn sa repektovanie v kolektve. V konflikte nem s o to, aby sme ukzali svoju neomylnos a protivnka zniili, ale o to, aby sne jeden druhho presvedili a nali kompromis.
Delme ich na:
1. skupinov vo vntri danej skupiny
2. medziskupinov vznikaj medzi jednotlivmi skupinami alebo kolektvmi na pracovisku
3. skryt
4. otvoren
Kritika:
kritizujeme tak, aby sme nikoho neponiovali, nechceme ma z toho prospech, alebo aby sme sa chceli len zaskvie. Pri kritizovan sa treba vyjadrova konkrtne, kritika by mala by krtka a mala by sa tka zleitost, ktor sa udiali nedvno
kritiku treba vedie aj sprvne prija. Kad lovek m prvo robi chyby, ale mus by za ne aj zodpovedn. V kritike sa vdy d njs nieo, s m meme shlasi. Ak priznme chybu, neznamen to, e musme ma pocit viny. Pri kritizovan treba vdy pozorne pova a nie rozuova sa
Obbenos a neobbenos v kolektve:
zvis od znalost psycholgie, t. z. , e udia, ktor s obben si uvedomuj, e kad lovek chce by dleit a uznvan a preto prejavuj zujem o inch, t. z. , e ich vedia pova a z rozhovoru si pamta detaily, ktor pripomen vo vhodnom ase.
PSYCHOLGIA V PRCI
Pomha:
pochopi vlastn duevn ivot
pochopi povahu spolupracovnkov
lepie sa orientova v medziudskch vzahoch
zauja sprvny vzah k problmu
predvda konfliktn situcie
Interpersonlny vzah - vzah medzi vedcim pracovnkom a jeho podriadenm
Temperament:
ovplyvuje vo vekej miere nae sprvanie, je to stla vlastnos loveka a ide tu o silu vzruchu a tlmu vo vyej nervovej sstave
Typy ud poda temperamentu:
1. melancholik je v prci zodpovedn, usilovn a presn, potrebuje stabiln prostredie, je mlo odoln voi zmenm
2. flegmatik je pokojn, rozvny a vytrval, doke zvldnu aj ak zaov situcie, je mlo aktvny a nevie na seba upozorni
3. cholerik je energick, iniciatvny, ale ako prispsobiv, je vemi vbun a vemi ako sa d upokoji
4. sangvinik je schopn pracova a riei situcie s prehadom, doke sa rchle prispsobi zmenm, ale doke by vemi nestly v niektorch situcich
vajiarsky psycholg Jung rozdeuje ud poda zamerania duevnej energie na introvertov a extrovertov:
introverti s pokojn, pozorne povaj, chc pln informcie, ale ako dvaj sptn informciu, s zameran na svoje vntro
extroverti s spoloensk a praktick, pri rokovan neformlny a komunikatvny, s zameran na svoje okolie
Nemeck psycholg Freud skmal, o je podstatou osobnosti (psychoanalza) a dospel k tomu, e osobnos sa sklad z troch vrstiev:
Najhlbia vrstva ID (ono) sa sklad z pudov a intinktov = je to hybn sila osobnosti
Stredn vrstva EGO (ja) cenzuruje nae pudy potla alebo povzbudzuje = je to sprostredkovate medzi vonkajm a vntornm svetom
SUPER EGO (nad ja) je shrn spoloenskch noriem a pravidiel = osobn morlka loveka
tly riadenia:
1. panovan riadi kolektv mocensky, za ktor skrva svoje nedostatky alebo preaenos, charakterizuje ho prehnan prsnos, poklad sa za neomylnho a nezna ani dobre mienen rady
Presadme sa:
vecnou argumentciou, vkonnou prcou, nesmieme da najavo, e ns jeho sprvanie ura
2. individualista je dobrm, obmedzuje komunikciu a okolm, m podriadenm dva vemi mlo informci, nem rd nepodstatn osobn rozhovory
Presadme sa:
kvalitnou prcou, dobrmi vsledkami svojej prce s diskrtnymi pripomienkami a ptanm sa na svoju prcu
3. autokrat vydva vea prkazov a nariaden a ich neuposlchnutie trest, ver, e vo svojej funkcii sa udr iba tvrdosou a nestupnosou
Presadme sa:
budeme ctiiadostiv a zanieten, ak mu dme pocti, e s nm sympatizujeme v niektorch situcich
4. demokrat m rd schopnch spolupracovnkov, podporuje zujmy podriadench a motivuje ich v prospech firmy
Presadme sa:
ak mu dvame kontruktvne npady a lepie argumenty ako t druh
5. patriarcha riadi autoritatvnym tlom, ale je ochotn riei problmy podriadench, nezna svojvon konanie a vyhbanie sa komunikcie s nm
Presadme sa:
ak ho poiadame o radu, cti sa polichoten a svoje mylienky presadme tak, e ich podme ako logick rozvinutie jeho npadov
Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: http://www.hrweb.sk/main.php?tmpl=article&aid=338
Reakcia na lnok: .
Nov lnok: Emocionlne vodcovstvo
Urite ste pouli o dleitosti emocionlnej inteligencie na pracovisku. Existuje spojitos medzi emocionlnou zrelosou vodcu, podporenou schopnosami ako sebauvedomie a empatia a finannou vkonnosou.
Duevn stav vodcu, ako sa ukazuje, m obrovsk vplyv na vkonnos podriadench. Nlada je nkazliv. Prchk a bezohadn f vytvra toxick organizciu s negatvnou vkonnosou, inpiratvny a optimistick f povzbudzuje podriadench, pre ktorch je potom kad vzva prekonaten, o sa nakoniec prejav na vkonnosti.
Kee nlada a sprvanie sa s skrytmi hnacmi motormi podnikateskho spechu, prvou lohou vrcholovch manarov by malo by emocionlne vodcovstvo. Inak povedan, predtm ako sa vodcovia vrhn na vytyovanie stratgi, rozpotovanie alebo najmanie zamestnancov, mali by zhodnoti dopad svojich nlad a sprvania sa na podriadench. Emocionlne vodcovstvo je toti iskrou, ktor podnecuje vkonnos spolonosti.
o by vodcovia skutone mali robi
Vodcovstvo je odlin od manamentu, ale nie pre bene znme dvody. Nem to ni spolon s charizmou alebo pecilnymi povahovmi rtami. Vodcovstvo a manament s dva rozdielne avak komplementrne systmy konania. Manament je zameran na zvldnutie komplexnosti. Jeho praktiky a procesy s prevane odpoveou na vskyt vekch a komplexnch organizci v 20. storo. Vodcovstvo je naopak zameran na zvldnutie zmeny. Je to jeden z dvodov, preo sa stalo tak dleit v podnikan v poslednch rokoch, ktor je charakterizovan zvenou konkurencieschopnosou a vou rozkolsanosou.
Mnoh spolonost s premanaovan a pritom nedostatone veden. Potrebuj rozvja svoje vodcovsk kapacity. spen korporcie neakaj km prdu vodcovia, ale aktvne hadaj ud s vodcovskm potencilom. Pri zlepovan svojej vodcovskej schopnosti by spolonosti nemali zabda, e siln vodcovstvo a slab manament nie je lepou alternatvou. Skutonou zmenou je kombincia silnho vodcovstva a silnho manamentu a vyuitie jednho na zlepenie druhho.
Zaujal vs lnok?
On-line verzia lnku na HRweb.sk: http://www.hrweb.sk/main.php?tmpl=article&aid=339
Reakcia na lnok: .
2/ Nali sme na internete
Nov trh prce na internete
Do projektu sa bud postupne zapja aj ostatn reginy na Slovensku. Tieto tri okresy vstpili do pilotnho projektu na zklade analz nezamestnanosti a trhu prce a aj preto, e prejavili ochotu vyska nov spsob prce. S to v tejto oblasti aktvne reginy, hovor Zuzana Izkov zo spolonosti ISOMI, ktor je tvorcom projektu. Teraz sa nm u hlsia alie samosprvy.
tajte viac...
Nov euromanari na SPU v Nitre
Vytvorenie novej fakulty eurpskych tdi a regionlneho rozvoja pripravuje vedenie Slovenskej ponohospodrskej univerzity (SPU) v Nitre.
tajte alej...
Ako sa sta obbenm medzi kolegami
Njdu sa vak aj tak, o si snaia zska pozornos a zujem svojho okolia chorobou, alebo rozprvanm o svojich starostiach.
tajte alej...
10 Praxistipps fr erfolgreiche Gesprche
Ob im Beruf oder im Alltag: Wir befinden uns stndig im Gesprch mit anderen Menschen. Dabei sind viele von uns unzufrieden mit der Art, wie einige unserer Gesprche verlaufen.
Lesen Sie weiter...
Kreative Pausen - So bleiben Sie leistungsfhig
Wer wnscht sich das nicht: mit so viel neuer Motivation, so energiegeladen und vital an die tglichen Aufgaben und Herausforderungen heranzugehen wie nach einem gelungenen Urlaub. Oder nach einem zutiefst erholsamen und regenerativen Schlaf. Viele meinen, das knne nur ein frommer Wunschtraum bleiben und wer erfolgreich sein wolle, msse praktisch ohne Unterlass "funktionieren". Doch es wird immer klarer, dass sich Kreativitt und Effizienz nicht erzwingen und durch eiserne Disziplin ersetzen lassen. Pausen sind sinnvolle Investitionen. Und es gibt sehr viele Gelegenheiten dazu.
Lesen Sie weiter...
Jobsworth
A Job Centre in Bolton demanded that "friendly" be removed from a job ad on the basis that it discriminates against the unfriendly - "enthusiastic" and "motivated" have also been victims of similar bans. While my personal view is that these words do little harm (or good. Does anyone ever decide not to apply for a job they want because they read "motivated" and think "good point, that`s not me"?), the minor furore this caused showed how ridiculous this stuff is.
read more...
3/ Impressum
Newsletter HRweb.sk
Kad tde vm zasielame aktulne informcie o novinkch na strnke www.hrweb.sk a o novch lnkoch, tipy pre v osobn rozvoj od medzinrodne uznvanch odbornkov, novinky zo sveta udskch zdrojov, zaujmav linky, to najlepie z monitoringu mdi a podnety na zamyslenie.
Ak chcete Newsletter dostva bezplatne priamo do vaej e-mailovej schrnky, kliknite sem. Kontaktn adresa: .
